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Dirección por proyectos en la abogacía

Un estudio legal del legal project management para firmas legales y abogados de empresa

Dirección por proyectos en la abogacía ampliar imagen

  • Pérez Benítez, José Luis.
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    • Editorial: Black Swan Consultoría
    • ISBN: 978-84-697-2499-6
    • Páginas: 212
    • Dimensiones: 17 cm x 24 cm
    • Encuadernación: Rústica
    • Fecha de la edición: 2017
    • Edición: 1ª ed.
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    Disponible

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    Resumen del libro

    El Legal Project Management consiste en aplicar las técnicas de Dirección de Proyectos, propias de otras profesiones ingenierías, arquitectura, consultoras a la prestación de servicios jurídicos. Es cierto que muchas de las técnicas de la dirección de proyectos, y de sus recursos, habilidades y técnicas, se han venido aplicando históricamente en los bufetes pero casi siempre de forma desordenada, intuitiva y asistemática e impulsada por decisiones de ensayo y error, urgencias y vencimientos. Sin embargo, existe toda una disciplina completa, un elenco de herramientas y de técnicas contrastadas que pueden aplicarse en los despachos. El objetivo de estas técnicas es mejorar la rentabilidad, acertar con los presupuestos, potenciar la relación y transparencia con los clientes y hacer realmente efectivo el trabajo en equipo. Este libro pretende ser una guía sobre qué partes y herramientas de la dirección por proyectos sí son aplicables a los despachos de abogados y cuándo y en qué medida lo son.


    Índice

    Introducción.

    I. La dirección por proyectos - project management-

    II. La dirección de proyectos en los despachos de abogados y departamentos legales de empresa - legal project management-

    III. Los pasos previos para el legal project management: gestión de operaciones, uso de la tecnología y gestión del conocimiento.

    IV. Legal project management en acción: qué ventajas produce y cómo opera en una firma o departamento legal de empresa.

    V. El alcance del proyecto (el objeto del asunto)

    VI. La gestión del tiempo.

    VII. Las personas.

    VIII. La gestión de los costes en un proyecto jurídico.

    IX. La comunicación.

    X. Las compras: adquirir los recursos necesarios.

    XI. La gestión de los riesgos.

    XII. La integración del proyecto.

    XIII. Conclusiones y listas de comprobación.



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