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Coaching
Esta edición revisada y ampliada de la «biblia» del coaching profesional revolucionará cómo se aborda tradicionalmente la cultura de las organizaciones. Ejercicios prácticos, ejemplos corporativos, diálogos de coaching y un glosario nuevo refuerzan el proceso de aprendizaje, mientras que un capítulo nuevo y crucial explica cómo medir los beneficios del coaching en términos de rendimiento de la inversión.
Primera parte. EL COACHING ES MÁS QUE COACHING
1. ¿Qué es el coaching?
2. Cómo crear culturas de alto rendimiento
Segunda parte. LOS PRINCIPIOS DEL COACHING
3. El coaching es inteligencia emocional puesta en práctica
4. El líder como coach
5. Liderazgo basado en el coaching: cooperación y colaboración
6. Conciencia y responsabilidad: las activadoras del aprendizaje
Tercera parte. LA PRÁCTICA DEL COACHING
7. Preguntas potentes
8. Escucha activa
9. El modelo GROW
10. G (Goals): Definir los objetivos
11. R (Reality): ¿Cuál es la realida
12. O (Options): ¿Cuáles son las opciones?
13. W (Will): ¿Qué hacer?
14. El coaching para la búsqueda de sentido y de propósito
Cuarta parte. COACHING: APLICACIONES ESPECÍFICAS
15. Sesiones formales de coaching ejecutivo
16. Coaching para equipos de alto rendimiento
17. El coaching y la filosofía Lean
18. Coaching para la seguridad laboral
Quinta parte. CÓMO HACER REALIDAD EL POTENCIAL DEL COACHING
19. Cuantificar los beneficios y el ROI del coaching
20. Cómo efectuar el cambio cultural
21. Las cualidades del liderazgo
22. La escalera del aprendizaje
23. Coaching avanzado
Cita 'Chicago'
Whitmore, John. Coaching. El método para mejorar el rendimiento de las personas. Barcelona: Paidós, 2018.
Cita 'APA'
Whitmore, John (2018). Coaching. El método para mejorar el rendimiento de las personas. Paidós.
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