Síguenos en:

  • Google+

Auditoría Estratégica de la Función de Recursos Humanos

Auditoría Estratégica de la Función de Recursos Humanos ampliar imagen

  • Tarazona Llácer, Federico. Coordinador
  • valoración
    (0 Comentarios)
    Comenta y valora este libro

    • Editorial: Tirant Lo Blanch
    • ISBN: 978-84-9119-435-4
    • Páginas: 372
    • Encuadernación: Rústica
    • Fecha de la edición: 2016
    • Edición: 1ª ed.

    Información detallada:

    Resumen del libro

    El enfoque estratégico es un método para la toma de decisiones (o sea, para la resolución de problemas) de carácter completo, integrado y dinámico. Es completo porque el proceso decisorio incluye todas las fases que influyen en los resultados de la empresa y considera el control y evaluación del proceso como una fase con entidad propia. Es integrado porque sólo una visión conjunta de la toma de decisiones puede darnos los elementos clave para entender el funcionamiento de la empresa y mediante los mecanismos de control y evaluación llegaremos a conocer las interrelaciones sinérgicas entre esos elementos. y es dinámico porque tanto los recursos y capacidades de la propia organización como los factores condicionantes de su entorno evolucionan y son los mecanismos de control y evaluación los que permiten detectar y analizar esas variaciones para proponer las mejoras y/o cambios que permitan el desarrollo organizativo (o en momentos de crisis, su supervivencia). las auditorías (externas o internas) detectan, acumulan y clasifican los problemas que surgen en la empresa (control) para analizarlos y valorar su repercusión sobre los objetivos organizativos (evaluación); teniendo en cuenta que, según cual sea su alcance, abordarán simplemente los procedimientos de administración laboral o los problemas en la gestión de las funciones empresariales o bien afrontarán el diseño de las estrategias por el equipo de dirección. Su transversalidad respecto al proceso de toma de decisiones y las características anteriores (completa, integrada y dinámica), permiten identificar las auditorías estratégicas, sea cual sea su ámbito de actuación; siendo éste el principal valor añadido del presente Manual. 


    Índice

    1ª PARTE. ESTRATEGIA Y AUDITORÍA

    Capítulo 1. Dirección estratégica de las organizaciones                

    Capítulo 2. Dirección Estratégica de los Recursos Humanos (DERH)                        

    Capítulo 3. Auditoría Estratégica de los Recursos Humanos                       

    Capítulo 4. Métodos e instrumentos de auditoría de la FRH                      

    2ª PARTE. AUDITORÍA DE LOS PROCESOS DE RECURSOS HUMANOS

    Capítulo 5. Procesos básicos de la Gestión de Recursos Humanos (GRH)                            

    Capítulo 6. Procesos instrumentales de la GRH                

    Capítulo 7. Procesos transversales (I): Audit.a del clima organizativo    

    Capítulo 8. Procesos transversales (II): Audit. de la comunicación interna                          

    Capítulo 9. Procesos transversales (III): Audit. de la cultura organizativa                             

    Capítulo 10. Procesos transversales (IV): Audit. de la gestión del conocimiento                              

    3ª PARTE. ELEMENTOS DE LA AUDITORÍA DE RECURSOS HUMANOS

    Capítulo 11. Sistema de Información de Recursos Humanos (SIRH)                       

    Capítulo 12. Medidas de performance: El cuadro de mando                     

    Capítulo 13. Informe de Auditoría de la Función de Recursos Humanos                              

    Capítulo 14. Gestión del cambio y proceso de auditoría               

    Bibliografía                        

    Anexo: Indicadores para la auditoría de la GRH

    Glosario



    Otros libros del autor Tarazona Llácer, Federico


    Otros libros de "Management y RR.HH."


    Boletín de Novedades

    Suscríbase a nuestro boletín de novedades.


    Descarga de catálogos


    Publicidad: