Resumen del libro

¿De qué sirve invertir en las personas si el sistema organizativo interrumpe y frena constantemente el desarrollo y la expresión de sus talentos? En un mundo cambiante, ¿cuál es el modelo de organización que tenemos? ¿Es rápida, ágil y permite el desarrollo y el bienestar de sus integrantes? ¿Por qué hay empresas más dinámicas que están dejando atrás a las tradicionales? ¿Cuál es el modelo que mejor nos conviene? ¿La jerarquía? ¿La redarquía? ¿El modelo Teal? ¿La holarquía? ¿El sistema operativo dual?

En función de lo que decidamos estaremos mutilando o desarrollando la inteligencia, la responsabilidad y el liderazgo colectivo. De todo esto dependerá nuestra supervivencia, el éxito y el bienestar de nuestra empresa. Y a todo esto hace referencia el autor en este libro, llamado a ser una de las referencias imprescindibles dentro de la literatura española sobre el management.

PRIMERA PARTE. Análisis de la jerarquía

Capítulo 1. Jerarquía: ¿Un modelo obsoleto?

Aportaciones y debilidades de la jerarquía

¿Y ahora qué hacemos?: cuatro posibles caminos

Caso 1. Compra de CCC por ABInBev: implantación del cambio top-down

SEGUNDA PARTE. Nuevos modelos organizativos para ser rápidos y ágiles

Capítulo 2. Dos modelos organizativos: orquesta sinfónica (jerarquía) vs. grupo de jazz (redarquía)

Dos modelos antagónicos: orquesta sinfónica (jerarquía) vs. grupo de jazz (redarquía)

Redarquía: el trabajo colaborativo en red

Caminos hacia la autogestión

3-a. Evolución gradual

3-b. Evolución acelerada

3-c. Creación desde el comienzo. Caso 2. Ruta 7: crear inteligencia, responsabilidad y liderazgo colectivos desde el origen

Capítulo 3. ¿Hasta dónde queremos llegar? (I): organizaciones Teal

Introducción

Modelos organizativos a lo largo de la historia

La coexistencia de modelos

Organizaciones Teal

Aportaciones del modelo Teal: autogestión, plenitud y propósito evolutivo

Prácticas diferenciadoras

Capítulo 4. ¿Hasta dónde queremos llegar? (II): holocracia

¿Qué es la holocracia?

Aclaraciones: Steve Denning vs. Olivier Compagne

Implicaciones de su aplicación: organización, personas, cultura y liderazgo

Organizaciones que lo aplican

¿Dónde es factible aplicarlo?

Capítulo 5. ¿Hasta dónde queremos llegar? (III): sistema operativo dual

Sistema operativo dual

De la red a la jerarquía, y de ahí a la «jerarquía con red»

La estrategia: redefinición

¿Por qué un sistema operativo dual?

¿Cómo surge y funciona esta red?

¿Y qué debe hacer la dirección de la empresa?

¿Y los empleados? ¿Qué cambios deben hacer?

¿Qué elementos hacen falta?

Caso (3). MAC: la creación de un sistema operativo dual

TERCERA PARTE. Tipos de liderazgo para las organizaciones del futuro

Capítulo 6. Los tres tipos de liderazgo necesarios para el cambio

Gestión

¿Debe motivar un jefe?

Nueve formas de motivar sin decir una palabra

Liderazgo

Los tres liderazgos necesarios para el liderazgo colectivo

CUARTA PARTE. Cómo activar la inteligencia, la responsabilidad y el liderazgo colectivos

Capítulo 7. Cómo activar la inteligencia, la responsabilidad y el liderazgo colectivos

¿Qué es la inteligencia, la responsabilidad y el liderazgo colectivos?

¿Cómo lograrlo?

Citación Chicago
Ferrer Cárdenes, Juan eds. 2018. Cambiemos las organizaciones: Cómo activar la inteligencia, la responsabilidad y el liderazgo colectivo en las organizaciones. Gestión 2000.

Citación APA
Ferrer Cárdenes, Juan (Eds.). (2018). Cambiemos las organizaciones: Cómo activar la inteligencia, la responsabilidad y el liderazgo colectivo en las organizaciones. Gestión 2000.