Resumen del libro

“Campeones ocultos del siglo XXI” es una edición actualizada en 2009 del bestseller mundial del año 1996 “Hidden Champions. Lessons from 500 of the world's best unknown companies”, traducido a más de 20 idiomas. En esta secuela Herman Simon, uno de los autores sobre management con mayor prestigio internacional, se dirige a las empresas para ayudarlas a destacar en estos momentos de crisis mundial. Este libro estudia empresas medianas ejemplares, exitosas y discretas –“campeones ocultos” según la denominación acuñada por el propio Simon–, con un análisis excelso, a la vez extremadamente comprensible, de enfoques, experiencias y mejores prácticas basadas en casos reales de estas empresas de éxito. El autor establece tres criterios generales para definir qué entiende por un “campeón oculto”: ser líder en su sector en el mercado global (número uno, dos o tres del ranking) o en su mercado doméstico (número uno); tener un volumen de negocio inferior a 3.000 millones de euros y no tener necesariamente una alta visibilidad pública. Según su estudio, se trata de empresas que existen en todos los países y en todos los sectores. Es evidente que España cuenta con un significativo número de “campeones ocultos”. Ejemplos claros de referentes globales o líderes locales los encontramos en todos los sectores, entre los que destacan empresas como Chupa Chups, Cordoniu y Freixenet, Fluidra, Pronovias, Alza, Mercadona, Primaflor, Riu Hoteles, Barceló Hotels & Resorts, Meliá Hoteles, CH Werfen, Applus+, Memora, Roca, Puig, Esmalglass o Grupo SAR.

Introducción. Cómo descubrí a los campeones ocultos Capítulo 1. El halo de misterio de los campeones ocultos ¿Quiénes son? Selección de campeones ocultos de todo el mundo El velo de secretismo ¿Qué entendemos por un campeón oculto? ¿De dónde salen los campeones ocultos? Información y bases de datos Datos estructurales sobre los campeones ocultos ¿Qué nivel de éxito han alcanzado los campeones ocultos? ¿Qué se puede aprender de los campeones ocultos? Objetivos de este libro Resumen Capítulo 2. Crecimiento y liderazgo de mercado La llama interior Crecimiento, crecimiento, crecimiento De campeón oculto a gran campeón La explosión de las medianas empresas Los pequeños gigantes El crecimiento no hace milagros Crecimiento en empleados frente a crecimiento en ingresos Impulsores del crecimiento Liderazgo de mercado ¿Qué es el liderazgo de mercado? Las cuotas de mercado Cuota de mercado y rentabilidad Objetivos a largo plazo Resumen Capítulo 3. El mercado y el enfoque Definición de mercado y cuota de mercado Mercados estrechos Cómo definen sus mercados los campeones ocultos Centrarse, concentrar, centrarse Profundidad o amplitud Los reyes de los supernichos y los propietarios de mercados Para bien o para mal Diversificación “blanda” Resumen Capítulo 4. Globalización Globalización: el segundo pilar Presencia global: estado y proceso La globalización de las marcas La globalización como impulsora del crecimiento Cambios en términos regionales La relevancia estratégica de los mercados nacionales individuales Los mercados del futuro China India El este de Europa y Rusia Japón Latinoamérica La puesta en práctica de la globalización Aspectos mentales y culturales de la globalización Ubicaciones geoestratégicas Resumen Capítulo 5. Clientes, productos, servicios Relaciones de cercanía con el cliente Requisitos del cliente Dependencia del cliente y aspectos de riesgo Cómo acercarse al cliente Espectro de productos y servicios Resumen Capítulo 6. La innovación ¿Qué significa innovación? Una gran capacidad de innovación Las fuerzas que impulsan la innovación El origen de las innovaciones El liderazgo y los aspectos organizativos de la innovación Resumen Capítulo 7. La competencia Estructura y conducta competitivas Los campeones ocultos según las “cinco fuerzas” de Porter Las ventajas competitivas La sostenibilidad de las ventajas competitivas Demostración de superioridad competitiva La ventaja competitiva y los costes Los contrincantes con los que “practicar” para seguir siendo competitivos Orientación competitiva excesiva Resumen Capítulo 8. Financiación, organización y entorno empresarial Financiación Organización La organización de la cadena de valor El entorno empresarial Los conglomerados empresariales Resumen Capítulo 9. Los empleados Creación de empleo Cultura corporativa Las cualificaciones y la formación La creatividad de los empleados La contratación Resumen Capítulo 10. Los líderes Estructuras de titularidad y liderazgo ¿Hasta qué punto es crucial el liderazgo? La continuidad en el liderazgo Jóvenes al poder Mujeres poderosas La internacionalización de la dirección Las personas Estilos de liderazgo La sucesión en los puestos directivos Resumen Capítulo 11. Auditoría y desarrollo de la estrategia de los campeones ocultos ¿En qué consiste la estrategia? La estrategia de los campeones ocultos: ¿para quién? Las auditorías de los campeones ocultos El desarrollo de la estrategia Estrategias para las proposiciones de valor y la fijación de precios Organización y puesta en práctica Los campeones ocultos y los consultores Resumen Capítulo 12. Las lecciones de los campeones ocultos Liderazgo y objetivos Empleados de alto rendimiento Profundidad Descentralización Enfoque Globalización Innovación Cercanía al cliente Tres círculos y ocho lecciones Lecciones para planificadores de estrategias Lecciones sobre gestión de la polaridad Lecciones para las pequeñas empresas Lecciones para las medianas empresas Lecciones para las grandes corporaciones Lecciones para los inversores Lecciones para la política, las regiones y los países Resumen de las lecciones Índice de nombres Índice de empresas e instituciones

Citación Chicago
Simon, Hermann Campeones ocultos del siglo XXI. Madrid: Wolters Kluwer, 2010

Citación APA
Simon, Hermann (2010). Campeones ocultos del siglo XXI. Wolters Kluwer