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Coaching

El método para mejorar el rendimiento de las personas. Los principios y la práctica del coaching y del liderazgo por el confundador y principal experto en la materia

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  • Whitmore, John.

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    • Editorial: Paidós
    • ISBN: 978-84-493-3197-8
    • Páginas: 272
    • Encuadernación: Cartoné
    • Fecha de la edición: 2016
    • Edición: 1ª ed.
    Materias:

    Información detallada:

    Resumen del libro

    Para muchas empresas multinacionales, este libro es prácticamente una «biblia» que les ayuda a mejorar su rentabilidad. Se trata de un manual que ayudará al lector a aprender el arte de la buena gestión y a comprender su importancia para liberar el potencial de las personas y elevar al máximo su rendimiento.En esta versión revisada y ampliada de un texto que se ha convertido en un clásico en la materia, John Whitmore propone, por ejemplo, plantear preguntas para elevar la conciencia y la responsabilidad de los empleados; seguir una determinada secuencia de objetivos para generar acciones inmediatas o relacionar las iniciativas y las metas de todos los individuos de la organización. En resumen, la práctica del coaching es una habilidad esencial que todas las personas que dirigen un equipo deben cultivar.

    Índice

    PRIMERA PARTE. LOS PRINCIPIOS DEL COACHING

     1. ¿Qué es el coaching?

     2. El gerente como coach

     3. La naturaleza del cambio

     4. La naturaleza del coaching

     5. Preguntas efectivas

     6. La secuencia de preguntas

     7. Marcarse objetivos

     8. ¿Qué es la realidad?

    9. ¿Cuáles son las opciones?

    10. ¿Qué hacer?

    SEGUNDA PARTE. LA PRÁCTICA DEL COACHING

    11. ¿Qué es el rendimiento?

    12. Aprendizaje y placer

    13. Motivación y seguridad en uno mismo

    14. El coaching, y la búsqueda de sentido y propósito

    15. Feedback y evaluación

    16. El desarrollo de equipos

    17. Coaching para equipos

    18. Cómo superar las barreras del coaching

    19. Los beneficios del coaching son múltiples

    TERCERA PARTE. LIDERAR PARA OPTIMIZAR EL RENDIMIENTO

    20. Un reto a los líderes

    21. Las bases del liderazgo

    22. Las cualidades del liderazgo

    CUARTA PARTE. LA TRANSFORMACIÓN MEDIANTE. EL COACHING TRANSPERSONAL

    23. Inteligencia emocional

    24. Las herramientas de la psicología transpersonal

    25. El futuro del coaching

    Apéndice. Algunas soluciones para el ejercicio de los nueve puntosBibliografía 

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