por Inés Martínez García
En «El libro definitivo sobre Redes sociales. Claves para padres y educadores», su autora Laura Davara cuenta que «el 60,18% de los padres españoles dedica una hora o menos a educar a sus hijos sobre seguridad y privacidad en Internet». Hemos hablado con la abogada y Formadora en Derecho TIC: protección de datos (entre otras tantas cosas) sobre su libro... ¡y algo más!
por Inés Martínez García
Disponible la primera edición de «El sistema europeo de fuentes», de Ricardo Alonso García y Paz Andrés Sáenz de Santa María, publicada por la Fundación Coloquio Jurídico Europeo Madrid.
por Inés Martínez García
En los últimos años, la actividad relacionada con los derechos de autor y demás derechos afines o conexos, ha experimentado una constante expansión, tanto a nivel nacional como internacional.
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Para muchas empresas multinacionales, este libro es prácticamente una «biblia» que les ayuda a mejorar su rentabilidad. Se trata de un manual que ayudará al lector a aprender el arte de la buena gestión y a comprender su importancia para liberar el potencial de las personas y elevar al máximo su rendimiento.En esta versión revisada y ampliada de un texto que se ha convertido en un clásico en la materia, John Whitmore propone, por ejemplo, plantear preguntas para elevar la conciencia y la responsabilidad de los empleados; seguir una determinada secuencia de objetivos para generar acciones inmediatas o relacionar las iniciativas y las metas de todos los individuos de la organización. En resumen, la práctica del coaching es una habilidad esencial que todas las personas que dirigen un equipo deben cultivar.
PRIMERA PARTE. LOS PRINCIPIOS DEL COACHING
1. ¿Qué es el coaching?
2. El gerente como coach
3. La naturaleza del cambio
4. La naturaleza del coaching
5. Preguntas efectivas
6. La secuencia de preguntas
7. Marcarse objetivos
8. ¿Qué es la realidad?
9. ¿Cuáles son las opciones?
10. ¿Qué hacer?
SEGUNDA PARTE. LA PRÁCTICA DEL COACHING
11. ¿Qué es el rendimiento?
12. Aprendizaje y placer
13. Motivación y seguridad en uno mismo
14. El coaching, y la búsqueda de sentido y propósito
15. Feedback y evaluación
16. El desarrollo de equipos
17. Coaching para equipos
18. Cómo superar las barreras del coaching
19. Los beneficios del coaching son múltiples
TERCERA PARTE. LIDERAR PARA OPTIMIZAR EL RENDIMIENTO
20. Un reto a los líderes
21. Las bases del liderazgo
22. Las cualidades del liderazgo
CUARTA PARTE. LA TRANSFORMACIÓN MEDIANTE. EL COACHING TRANSPERSONAL
23. Inteligencia emocional
24. Las herramientas de la psicología transpersonal
25. El futuro del coaching
Apéndice. Algunas soluciones para el ejercicio de los nueve puntosBibliografía
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2022 Centro de Estudios Financieros
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2022 Libros de Cabecera
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