Resumen del libro

Durante los años 1999 y 2009, período en el cual Anders Dahlvig estuvo al frente de IKEA, ésta incrementó sus ventas un promedio del once por ciento anual, contrató a más de setenta mil personas y abrió centenares de tiendas alrededor del mundo. Esta expansión no fue obstáculo para que la compañía mantuviera y reforzara sus políticas de responsabilidad social corporativa, erigiéndose en una de las multinacionales más destacadas en este campo. En Cómo hacemos las cosas en IKEA, Dahlvig recorre la historia de IKEA desde sus inicios como una pequeña empresa de muebles hasta su consolidación como líder absoluto en su sector, explicando suál ha sido la visión de la compañía a lo largo de todos estos años: incrementar sus resultados operativos en terminos de beneficio y crecimiento y, al tiempo, mejorar sus políticas sociales y su defensa del medio ambiente. Parecen, a primera vista, cuestiones incompatibles, pero en realidad, crecimiento económico y políticas sociales son conceptos perfectamente compatibles si existe una voluntad férrea por parte de la dirección de la empresa para armonizarlos.

1. Los cuatro puntos fundamentales de una buena empresa. 2. Una visión con una ambición social y una base de valor sólida. 3. La diferenciación a través del control de la cadena de valor. 4. El liderazgo del mercado y una cartera de mercado equilibrada. 5. Un propietario comprometido con una perspectiva a largo plazo. 6. EL papel del consejero delegado. 7. ¿Hacer buenos negocios y, a la vez, ser un buen negocio?

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Traducido por Marta García Madera

Citación Chicago
Dahlvig, Anders Cómo hacemos las cosas en Ikea. Todo lo que aprendí durante mis años como consejero delegado. Barcelona: Gestión 2000, 2012

Citación APA
Dahlvig, Anders (2012). Cómo hacemos las cosas en Ikea. Todo lo que aprendí durante mis años como consejero delegado. Gestión 2000