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Cómo utilizar el cuadro de mando integral

Para implemenar y gestionar su estrategia

Cómo utilizar el cuadro de mando integral ampliar imagen

  • Robert S. Kaplan.
  • David P. Norton.
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    • Editorial: Hardvard Business Press
    • ISBN: 978-84-9875-427-8
    • Páginas: 412
    • Encuadernación: Rústica
    • Fecha de la edición: 2016
    • Edición: 1ª ed.

    Información detallada:

    Resumen del libro

    El Cuadro de Mando Integral (CMI) es un revolucionario e innovador sistema de gestión orientado a canalizar energías, habilidades y conocimientos específicos de los colaboradores de una organización hacia la consecución de objetivos estratégicos a medio y largo plazo. En el entorno empresarial actual, la estrategia es crucial. Sin embargo, muchas empresas no consiguen ejecutarla de forma satisfactoria. En esta nueva y revisada edición de su libro, ya convertido en clásico, Kaplan y Norton proponen un nuevo enfoque que sitúa la estrategia en el centro de los procesos clave de la empresa. Para ello utilizan ejemplos de casos reales de empresas del sector público y privado, señalando las diferencias que existen.


    Índice

    1. Creación de la organización basada en la estrategia

    2. La transformación de Mobil en una organización basada en la estrategia

    Primera parte. Traducir la estrategia a términos operativos

    3. Creación de mapas estratégicos

    4. La creación de mapas estratégicos en empresas del sector privado

    5. Cuadros de mando estratégicos en organizaciones no lucrativas, gubernamentales y sanitarias

    Segunda parte. Alinear a la organización para crear sinergias

    6. Creando sinergia entre unidades de negocio

    7. Creando sinergias a través de servicios compartidos

    Tercera parte. Haciendo de la estrategia el trabajo diario de todos

    8. Creando conciencia estratégica

    9. Definiendo objetivos personales y de equipo

    10. La retribución equilibrada

    Cuarta parte. Haciendo de la estrategia un proceso continuo

    11. Planificando y haciendo presupuestos

    12. Feedback y aprendizaje

    Quinta parte. Liderazgo ejecutivo para movilizar el cambio

    13. Liderazgo y movilización

    14. Esquivando las trampas

    Preguntas Más Frecuentes

    Notas 



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