Resumen del libro

Las instituciones públicas tienen ante sí enormes retos a los que comenzar a hacer frente en esta segunda década del segundo milenio, entre ellos asumir que los ciudadanos han dejado de ser un “elemento” más de sus políticas y servicios públicos, para convertirse en actores que, en algunos casos, han decidido recuperar los espacios comunes que les han sido arrebatados por las instituciones públicas y privadas a lo largo de los dos últimos siglos. En este sentido, nuestra original propuesta sobre la cooperación institucional pasa por revisar de manera crítica (y breve) el marco teórico así como el contexto de las instituciones públicas y su relación con las no-públicas (privadas, sociales y ciudadanas). Además de este marco teórico, hemos considerado necesario “re-plantear” algunos recursos de gestión de las redes como los clásicos “partenariados”, aportando herramientas y ejemplos con el fin de que este instrumental pueda ser más fácilmente implementado en los procesos de creación y consolidación de redes de cooperación. Por todo ello, teoría y práctica, metodologías y recursos sobre cooperación institucional han sido desarrollados como binomios complementarios que pretendemos sean puestos al servicio de la resolución práctica y efectiva de los problemas públicos, que hacen crecer la desigualdad en nuestras sociedades como un virus que amenaza con consumir nuestras instituciones públicas.

Prólogo. Una propuesta de relato sobre la cooperación en las instituciones públicas

Parte I. LA NECESARIA CONSTITUCIÓN DE REDES EN EL TRÁNSITO DE LA BUROCRACIA A LA GOBERNANZA

1. Introducción a un marco lógico de la cooperación institucional en tiempos de complejidad e hibridación

2. Gobernando las redes a partir de la organización administrativa de los Estado en crisis

3. Concluyendo, ¿por qué necesitamos la cooperación y las redes para resolver problemas públicos y comunes?

PARTE II. LA GESTIÓN DE LA COOPERACIÓN EN LOS PARTENARIADOS: SOBRE LAS PERSONAS Y LAS TÉCNICAS

1. Ámbito personal: Implicación y Consensos

2. Ámbito de gestión o la cooperación institucional en acción

3. La Cooperación Institucional. Una propuesta socio-politécnica

Epílogo. Del “apretón de manos” a la cooperación institucional

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Citación Chicago
Ferraz Esteves de Araújo, Joaquím Filipe, y Enrique José Varela Álvarez. Cooperación Institucional o ¿Cómo Gestionar Redes y Partenariados en el Ámbito Público?. 1ª ed. Valencia: Tirant Lo Blanch, 2018.

Citación APA
Ferraz Esteves de Araújo, Joaquím Filipe, Varela Álvarez, Enrique José (2018). Cooperación Institucional o ¿Cómo Gestionar Redes y Partenariados en el Ámbito Público?. Tirant Lo Blanch.