Cuadernos de Derecho para Ingenieros. Hacia un nuevo gobierno corporativo. Número 21

Resumen del libro

Hace ya cinco años que la Asociación/Colegio de Ingenieros del ICAI e Iberdrola decidieron poner en marcha los Cuadernos de Derecho para Ingenieros, una iniciativa que nació con el objetivo de acercar a los profesionales de la Ingeniería aspectos relevantes de la legislación española y europea. En este tiempo, los Cuadernos se han consolidado como una referencia entre ingenieros y no ingenieros, pues tenemos la gran fortuna de haber contado con prestigiosos expertos en cada una de las materias, que han aportado a esta colección todo su conocimiento y su saber, y a los que les debemos ?sin ninguna duda? el prestigio que el proyecto editorial ha ido ganándose en estos años. Este prestigio, unido a la gran acogida y difusión, ha hecho que ahora se amplíe la colección con cinco nuevos Cuadernos (del 19 al 23), que recogen las reformas más importantes llevadas a cabo recientemente en nuestro país y que hacen referencia a otras modificaciones legislativas anunciadas por el Gobierno. Así, encontramos un profundo análisis de la reforma de la ordenación general del mercado y fomento de la competitividad; la regulación financiera; el derecho de sociedades; el mercado financiero y mercado de valores; y el mercado laboral. Todas ellas son reformas de gran calado que tienen como objetivo sentar las bases de una economía más productiva y más sostenible. Igualmente, los Cuadernos profundizan en distintos aspectos de los colegios profesionales y también del Gobierno Corporativo.

Índice

I. PRESENTACIÓN. LA REFORMA PENDIENTE DEL DERECHO ESPAÑOL DE SOCIEDADES, por Alberto Alonso Ureba

II. MEJORAS EN LA ESTRUCTURA Y CALIDAD DE LAS DECISIONES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

1. LIDERAZGO EN EL CONSEJO VS LIDERAZGO EN LA DIRECCIÓN (LA INTERACTIVIDAD ENTRE LA SUPERVISIÓN Y LA DIRECCIÓN EFECTIVA), por Alberto Alonso Ureba
2. LA EFECTIVIDAD DEL CONTROL PREVENTIVO POR PARTE DEL CONSEJO: ESTRATEGIA DE NEGOCIOS, OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS, DEFINICIÓN DE FACTORES DE RIESGO Y ESTRUCTURA DE GRUPO (LAS POLÍTICAS CORPORATIVAS COMO DIRECTRICES DE GESTIÓN), por Fernando Martínez Sanz
3. LOS RIESGOS DE LA COLEGIALIDAD DIRIGIDA: EL ROL DE LOS DISTINTOS TIPOS DE CONSEJEROS, por Antonio B. Perdices Huetos
4. UNA EVALUACIÓN PERIÓDICA, EXTERNA Y CREÍBLE DEL CONSEJO Y SUS COMISIONES. LOS CRITERIOS DE EVALUACIÓN Y LA INFORMACIÓN A LOS MERCADOS, por Luis Antonio Velasco San Pedro
5. RESPONSABILIDAD DE CONSEJEROS Y DIRECTIVOS. LA EVALUACIÓN DE LA DIRECCIÓN POR EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN, por Jesús Quijano González

III. LA SUPERACIÓN DE LAS COMISIONES DEL CONSEJO COMO MERAS INSTANCIAS DE DISTRIBUCIÓN INTERNA DE TAREAS DENTRO DEL CONSEJO

1. LA ATRIBUCIÓN LEGAL DIRECTA DE COMPETENCIAS AL COMITÉ DE AUDITORÍA COMO ÓRGANO COLEGIADO: AUTONOMÍA FRENTE AL CONSEJO Y RESPONSABILIDAD, por Juan Sánchez-Calero Guilarte
2. TRANSPARENCIA Y CONTROL DE LAS OPERACIONES VINCULADAS Y TRATAMIENTO DE LOS CONFLICTOS DE INTERÉS: PAPEL E INDEPENDENCIA DE LA COMISIÓN DE AUDITORÍA CON FUNCIONES EN MATERIA DE GOBIERNO CORPORATIVO, por Carmen Alonso Ledesma
3. LA COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES: AUTONOMÍA Y CREDIBILIDAD ANTE LOS MERCADOS DE VALORES, por Rafael Mateu de Ros Cerezo

IV. MEDIDAS DE FOMENTO DE LA PARTICIPACIÓN Y FIDELIZACIÓN DEL INVERSOR-ACCIONISTA

1. HACIA UN NUEVO DEBER DE INFORMACIÓN PERMANENTE A LOS MERCADOS (INSUFICIENCIA DEL DERECHO DE INFORMACIÓN EN LA JUNTA ASÍ COMO DE LA INFORMACIÓN A TRAVÉS DE LOS HECHOS RELEVANTES), por Guillermo Alcover Garau
2. LA ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN PERMANENTE CON INVERSORES INSTITUCIONALES, ENTIDADES DEPOSITARIAS Y ASESORES DE VOTO COMO RESPONSABILIDAD DEL CONSEJO, por Antonio Roncero Sánchez
3. PARTICIPACIÓN ELECTRÓNICA DEL SOCIO EN LA JUNTA GENERAL DE LA SOCIEDAD ANÓNIMA, por Rafael Illescas
4. RETRIBUCIONES EXTERNAS Y DEBER DE LEALTAD DE LOS ADMINISTRADORES, por Cándido Paz-Ares

V. LA EXPERIENCIA DEL CÓDIGO UNIFICADO DE BUEN GOBIERNO DE 2006: ALGUNAS CLAVES PARA SU REVISIÓN, por Jesualdo Domínguez-Alcahud Martín-Peña