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El Consejo de Familia y su función de gobierno en la empresa familiar

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  • Arbesú Riera, Carlos.
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    • Editorial: Eunsa
    • ISBN: 978-84-313-3215-0
    • Páginas: 515
    • Dimensiones: 17 cm x 24 cm
    • Plaza de edición: Navarra , España
    • Encuadernación: Rústica
    • Idiomas: Español
    • Fecha de la edición: 2017
    • Edición: 1ª ed.

    Información detallada:

    Resumen del libro

    El gobierno de las empresas familiares descansa en la actividad de los consejos de familia. Pese a no tener una regulación pública, los consejos de familia despliegan una efectiva actividad de gobierno sobre las empresas, el patrimonio y la filantropía familiares. Esa actividad se manifiesta en la educación y formación de los miembros de la familia, en la regulación de los acuerdos familiares sobre gestión, gobierno y propiedad, así como en la aportación de sentido a largo plazo, a través del legado, la visión de futuro y la continuidad.

    En el libro se diferencian los distintos tipos de consejos de familia existentes, y se contrastan 9 casos reales de empresas españolas y americanas con consejos de familia ya desarrollados. Así, partiendo de la práctica de las empresas familiares, se sugieren ideas acerca de las funciones de los consejos de familia, su estructura y composición, el liderazgo que necesitan, etc. Por último, se profundiza en cómo ha de trabajarse con familias empresarias respetando y desarrollando su carácter familiar, que ha de ser una ventaja y no una limitación.


    Índice

    Parte primera. El consejo de familia y el gobierno de la empresa familiar

    Capítulo I. El consejo de familia: concepto, naturaleza y tipologías

    Capítulo II. El consejo de familia y las dinámicas de gobierno corporativo en la empresa familiar

    Capítulo III. Diseño y estructura del consejo de familia

    Parte segunda. Casos prácticos

    Capítulo IV. Introducción y metodología empleada

    Capítulo V. Descripción de casos

    Capítulo VI. Análisis de los casos

    Parte tercera. Los niveles del gobierno familiar

    Capítulo VII. El nivel competencial del gobierno familiar

    Capítulo VIII. El nivel funcional del gobierno familiar

    Capítulo IX. El nivel antropológico del gobierno de la familia empresaria

    Conclusiones




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