Capítulo I Conceptos generales Los objetivos empresariales y el gobierno corporativo El concepto de control de gestión Requisitos del sistema de control de gestión Contabilidad de gestión y control de gestión Contabilidad financiera y contabilidad de gestión Resumen Capítulo II Gestión estratégica de costes Análisis estratégico de costes Ventajas en costes La curva de experiencia Fuentes de ventajas en costes Análisis y evaluación de componentes internos Análisis y evaluación de los competidores Análisis y evaluación de oportunidades externas La cadena de valor y el análisis de costes Ciclo de creación de valor de la empresa Utilización de la cadena de valor para el análisis de costes Ciclo de vida del producto Vertiente interna del ciclo de vida del producto. Vertiente externa del ciclo de vida del producto desde el punto de vista del mercado Vertiente externa del ciclo de vida del producto desde el punto de vista de la producción Vertiente externa del ciclo de vida del producto Métodos de gestión estratégica de costes Métodos de gestión de costes que afectan al ciclo completo de vida del producto Métodos de gestión de costes que afectan al ciclo de vida de productos ya existentes Resumen Caso práctico Aplicación del método ABC («Activity-Based Costing) o Gestión de costes basados en actividades Aplicación del método de TQM («Total Quality Management») o Gestión de Calidad Total Aplicación del método de BPR («Business Process Reengenieering») o Reingeniería de Procesos Capítulo III Decisiones de inversión y control de las inversiones Análisis de proyectos de inversión y selección de inversiones Período de recuperación Tasa interna de rentabilidad Valor actual neto y flujo de caja descontado Cálculo de la tasa de descuento Financiación de los proyectos de inversión El WACC o media ponderada del coste de capital Control de los proyectos de inversión Opciones reales La opción de expansión, ampliación o crecimiento La opción de abandonar La opción de diferir, prorrogar o posponer La opción de reducción Opciones de producción Árboles de decisión Análisis de sensibilidad Análisis de escenarios Análisis del punto de equilibrio Simulación Montecarlo Resumen Caso práctico Opciones reales El plazo de recuperación y el VAN Capítulo IV Gestión del capital circulante El concepto de cash-flow El fondo de maniobra Las necesidades operativas de fondos Gestión de clientes y cuentas a cobrar Determinación de la política de crédito Control del crédito concedido a clientes Gestión del cobro de las cantidades vencidas y no cobradas Gestión de proveedores y cuentas a pagar Determinación de la política de pago Control de la gestión de proveedores Resumen Caso práctico Cálculo de los días de pago y del período medio de cobro Cálculo de los días de pago y del período medio de pago Capítulo V El presupuesto La función del presupuesto El presupuesto para el control de gestión El proceso presupuestario Análisis de las desviaciones presupuestarias Análisis de las desviaciones por ventas Análisis de las desviaciones en el coste de ventas Análisis de las desviaciones en gastos Resumen Caso práctico Presupuesto Presupuesto de ventas Presupuesto de costes Presupuesto de inversiones y amortización de activos Cuenta de resultados previsional con base al presupuesto: Análisis de desviaciones Real / presupuesto: Capítulo VI El análisis económico y financiero Análisis de rentabilidad Rentabilidad económica Rentabilidad financiera Análisis de liquidez Análisis del endeudamiento Análisis de la gestión del activo Resumen Caso práctico Capítulo VII El control de la gestión financiera Planificación financiera Gestión del riesgo por tipos de interés Gestión del riesgo por tipos de cambio Resumen Capítulo VIII Control de las actividades operativas El Cuadro de Mando Integral Las cuatro perspectivas del Cuadro de Mando Integral Las perspectivas financieras La perspectiva del cliente La perspectiva del proceso interno La perspectiva de formación y crecimiento El Cuadro de Mando Integral y la gestión de la estrategia Resumen

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Colección Empresa

Citación Chicago
Martínez Casado, Francisco, y Francisco Fariñas Fernández. El control de gestión y su aplicación práctica. 1ª Valencia: Tirant Lo Blanch, 2010.

Citación APA
Martínez Casado, Francisco, Fariñas Fernández, Francisco (2010). El control de gestión y su aplicación práctica. Tirant Lo Blanch.