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El día después. Guía para PYMES: cómo enfrentarse con éxito a la era pos-COVID

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  • Gilsanz Toquero, Borja.
  • Martínez Sánchez, Salvador.
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    • Editorial: Edisofer
    • ISBN: 978-84-18493-04-1
    • Páginas: 108
    • Plaza de edición: Madrid , España
    • Encuadernación: Rústica
    • Idiomas: Español
    • Fecha de la edición: 2021
    • Edición: 1ª ed.
    Materias:

    Información detallada:

    Resumen del libro

    Tras el coronavirus, necesitamos un plan para enfrentarnos a la nueva era disruptiva. El Día Después es una guía útil y práctica que ayudará a la pequeña y mediana empresa a sobrevivir en un mundo incierto e impredecible, donde todo cambia a una velocidad vertiginosa.

    El Día Después se estructura en torno a cuatro preguntas: por qué, qué, cómo y para qué. Partiendo del propósito organizacional, verdadera esencia de cualquier proyecto empresarial, Salvador Martínez y Borja Gilsanz construyen su modelo organizativo dual: impulso y control del negocio se alinean con la visión empresarial a través de nuevas formas de trabajo colaborativo en red, lo que permite gestionar eficientemente el día a día y, al mismo tiempo, desatar la innovación y el talento de las personas.

    Para lograr los resultados esperados, la empresa debe asegurar la excelencia operacional a través de herramientas e indicadores significativos. Alcanzar la sostenibilidad  -concepto que trasciende el mero beneficio económico a corto plazo- se erige como objetivo irrenunciable de nuestro tejido empresarial, hombres y mujeres que, sin complejos, han de asumir la responsabilidad de vertebrar una sociedad más equitativa, inclusiva y próspera.


    Índice

    PRESENTACIÓN DE LOS AUTORES

    AGRADECIMIENTOS

    PRÓLOGO

    EL DÍA DESPUÉS

    CAPÍTULO 1. ¿POR QUÉ? VISIÓN ESTRATÉGICA NO HAY FUTURO

    Liderazgo del siglo XXI

    Misión

    Visión

    Valores y cultura de empresa

    CAPÍTULO 2. ¿QUÉ? SIN PROPÓSITO NO HAY PROYECTO VIABLE

    Impulsar el negocio

    Plan comercial

    El encaje del marketing y ventas en el plan comercial

    Plan de marketing

    Plan de ventas

    Cultura de la innovación

    Controlar el negocio

    Gestión de procesos

    Gestión de recursos

    Recursos materiales

    Recursos financieros

    Personas: talento

    Control de la productividad

    Arquitectura dual: alinear la organización

    CAPÍTULO 3. ¿CÓMO? SIN CAMBIO CULTURAL NO HAY ESTRATEGIA QUE RESISTA

    La transformación cultural

    La comunicación como palanca de cambio

    El círculo virtuoso de la mejora continua

    Un poco de historia

    El ciclo de Deming

    Concepto clave

    Nuestra propuesta

    Herramientas de medición. El cuadro de mando integra

    CAPÍTULO 4. ¿PARA QUÉ? SIN BENEFICIOS NO HAY EMPRESA QUE SOBREVIVA

    Rentabilidad versus crecimiento

    Conceptos clave

    Beneficio

    Ventas

    Productividad

    Binomio ventas/beneficio

    Beneficio a corto plazo versus sostenibilidad de la empresa

    Binomio beneficio/productividad

    Conclusiones

    EPÍLOGO. SIN ACCIÓN NO HAY PLAN QUE VALGA

    Caja de herramientas

    Nuestro modelo al completo

    Por qué

    Paso 1: revisar misión, visión, valores y estilo de liderazgo. Lecturas inspiradoras para revisar misión, visión, valores y estilo de liderazgo

    Qué

    Paso 2.1: impulsar el negocio. Plan de marketing y ventas

    Lecturas inspiradoras para impulsar el negocio

    Paso 2.2: impulsar el negocio. Cultura de la innovación.

    Lecturas inspiradoras para impulsar cultura de la innovación

    Paso 3: controlar el negocio

    Paso 3.1: contralar el negocio. Gestión de procesos

    Paso 3.2: controlar el negocio. Gestión de materiales

    Paso 3.3.1: controlar el negocio. Gestión financiera 1

    Paso 3.3.2: controlar el negocio. Gestión financiera 2

    Paso 3.3.3: controlar el negocio. Elegir el software profesional adecuado

    Lecturas inspiradoras para controlar el negocio

    Paso 3.4: controlar el negocio. Gestionar el talento

    Lecturas inspiradoras para gestionar el talento

    Paso 3.5: construir la arquitectura organizativa dual

    Lecturas inspiradoras para construir la arquitectura organizativa dual

    Cómo

    Paso 4.1: transformar. Cambiar la cultura

    Lecturas inspiradoras para la cultura

    Paso 4.2: transformar. La comunicación como palanca de cambio

    Lecturas inspiradoras para para utilizar la comunicación como palanca de cambio

    Paso 4.3: transformar. Activar el círculo virtuoso

    Lecturas inspiradoras para activar el círculo virtuoso

    Paso 4.4: transformas. Diseñar el CMI

    Lecturas inspiradoras para para construir un cuadro de mando integrar (CMI)

    Para qué

    Paso 5.1: sostenibilidad

    Lecturas inspiradoras para orientarse a beneficios sostenibles




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