Resumen del libro

La existencia de una misión es lo que da sentido a la puesta en marcha y desarrollo de cualquier organización, en cuanto que representa su razón de ser, su fin último. Pero si hay organizaciones en las que la misión se convierte, por su trascendencia, en referencia fundamental, estas son las instituciones educativas y, en particular, las instituciones universitarias. En ellas, su misión es fuente de inspiración, atracción y promesa hacia toda su comunidad y ámbito de influencia.

En este sentido, el libro propone un modelo de gobierno para instituciones universitarias de iniciativa privada orientado a la implantación efectiva de su misión, alineada a su identidad y a la naturaleza de dichas instituciones. De él se derivan, para quienes tienen la responsabilidad de gobernarlas, una serie de recomendaciones a nivel estratégico y operativo, y la necesidad de ejercer un liderazgo que aliente e incentive, en las personas que las integran, el adecuado esquema de motivaciones para que sus decisiones y acciones tengan a la misión como referencia.

Introducción

Capítulo 1. La misión en la literatura del management

Capítulo 2. La misión en las instituciones universitarias

Capítulo 3. El modelo antropológico de la dirección

Capítulo 4. El modelo tridimensional de la misión

Capítulo 5. La implantación de una misión en instituciones universitarias

Capítulo 6. El liderazgo y la misión en instituciones universitarias

Capítulo 7. Un modelo para el gobierno de las instituciones universitarias de iniciativa privada orientado a la misión

Referencias bibliográficas

Anexo

Citación Chicago
Bermejo Muñoz, Lorenzo. El gobierno de las instituciones universitarias: Un enfoque orientado a la misión. 1ª ed. Navarra: Eunsa, 2017.

Citación APA
Bermejo Muñoz, Lorenzo (2017). El gobierno de las instituciones universitarias: Un enfoque orientado a la misión. Eunsa.