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El gobierno de las instituciones universitarias

Un enfoque orientado a la misión

El gobierno de las instituciones universitarias ampliar imagen

  • Bermejo Muñoz, Lorenzo.
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    • Editorial: Eunsa
    • ISBN: 978-84-313-3199-3
    • Páginas: 293
    • Dimensiones: 15 cm x 22 cm
    • Plaza de edición: Navarra , España
    • Encuadernación: Rústica
    • Idiomas: Español
    • Fecha de la edición: 2017
    • Edición: 1ª ed.

    Información detallada:

    Resumen del libro

    La existencia de una misión es lo que da sentido a la puesta en marcha y desarrollo de cualquier organización, en cuanto que representa su razón de ser, su fin último. Pero si hay organizaciones en las que la misión se convierte, por su trascendencia, en referencia fundamental, estas son las instituciones educativas y, en particular, las instituciones universitarias. En ellas, su misión es fuente de inspiración, atracción y promesa hacia toda su comunidad y ámbito de influencia.

    En este sentido, el libro propone un modelo de gobierno para instituciones universitarias de iniciativa privada orientado a la implantación efectiva de su misión, alineada a su identidad y a la naturaleza de dichas instituciones. De él se derivan, para quienes tienen la responsabilidad de gobernarlas, una serie de recomendaciones a nivel estratégico y operativo, y la necesidad de ejercer un liderazgo que aliente e incentive, en las personas que las integran, el adecuado esquema de motivaciones para que sus decisiones y acciones tengan a la misión como referencia.


    Índice

    Introducción

    Capítulo 1. La misión en la literatura del management

    Capítulo 2. La misión en las instituciones universitarias

    Capítulo 3. El modelo antropológico de la dirección

    Capítulo 4. El modelo tridimensional de la misión

    Capítulo 5. La implantación de una misión en instituciones universitarias

    Capítulo 6. El liderazgo y la misión en instituciones universitarias

    Capítulo 7. Un modelo para el gobierno de las instituciones universitarias de iniciativa privada orientado a la misión

    Referencias bibliográficas

    Anexo




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