Resumen del libro
La singularidad de este libro reside, en buena parte, en ver desnudarse a sus autores, aportándonos sus vivencias y lo que han podido realizar como profesionales destacados en sus diferentes áreas de responsabilidad; la utilidad la vamos a encontrar cuando busquemos ideas que nos puedan servir como referencia para aplicarlas en nuestro día a día.
Gestionar personas se ha demostrado que no es una ciencia que se puede adquirir solo a base de asistir a cursos de formación, es necesario experimentar con aquello que nos parece aplicable y, para encontrar las ideas sobre las que arrancar la experimentación, necesitamos tener cuantas más de ellas mejor.
El libro está estructurado en cinco grandes áreas que, sin pretender cubrir todos los aspectos de la función de Recursos Humanos, representan las que hoy podemos considerar más interesantes:
El enfoque estratégico de la Función de Recursos Humanos.
La ecuación del compromiso.
El reto de atraer, reclutar y seleccionar en un mundo con nuevas reglas.
La formación y el desarrollo: requisitos para competir en cualquier tiempo.
Diversidad y Conciliación.
Para cada una de estas áreas lo que nos hemos propuesto es contar con la visión de un experto de reconocido prestigio en la materia, que nos introdujese en el estado del arte de cada temática basándose en sus experiencias de implantación en las últimas décadas y nos diese su opinión de las tendencias para el futuro más próximo.
EL ENFOQUE ESTRATÉGICO DE LA FUNCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Crear una Estrategia de Talento, esencial para que el Talento sea Estratégico, Juan Carlos Cubeiro
Mi experiencia de definir y aplicar estrategias, Laura González-Molero
Valor para crecer. La hoja de ruta de transformación para Recursos Humanos, Carlos Esteban
El caso de una start up y el diseño de su Política de Gestión de Personas, José Javier Olloqui
LA ECUACIÓN DEL COMPROMISO. CÓMO HACER DE MI EMPRESA UN GRAN LUGAR PARA TRABAJAR
La ecuación del compromiso, José Manuel Casado
Buscando el compromiso con trabajadores del conocimiento, Teresa Albertos
Un nuevo modelo de relación para generar resultados, Miguel Sanz
Identificar las ganas de la gente es el reto a cubrir, Lucía Marcos
EL RETO DE ATRAER, RECLUTAR Y SELECCIONAR EN UN MUNDO CON NUEVAS REGLAS
Evolución, tendencias y benchmarks en la función de captación y selección de talento, Carlos Monserrate
Retos de la atracción y selección de talento para un entorno global, Rocío Bustos
La captación de talento, un factor clave en la internacionalización de Gamesa, Antonio Lucio
La función de selección cuando la estrategia son los valores, Miguel Ángel Ferrer
LA FORMACIÓN Y EL DESARROLLO: REQUISITOS PARA COMPETIR EN CUALQUIER TIEMPO
De la formación al desarrollo: personas y empresas que aprenden, Francisco Javier Cantera
La formación en entornos con requisitos de alta seguridad, Antonio Melo
El desarrollo de personas, cambio de paradigmas en la formación por competencias, Rafael Fernández Qundez
DIVERSIDAD Y CONCILIACIÓN
Diversidad y conciliación, Enrique Arce