Resumen del libro

En esta obra se desarrollan los conceptos y herramientas básicas que permiten a los lectores adquirir formación en la planificación y programación de proyectos. Aunque su contenido es en buena medida práctico, se abordan las cuestiones teóricas necesarias para comprender y desarrollar los ejercicios planteados. En la exposición de los temas se ha empleado un lenguaje sencillo en las explicaciones teóricas, que van siempre acompañadas de ejercicios de aplicación resueltos y con un resumen final de los puntos más importantes tratados. El libro se ha dividido en cinco capítulos en los que, tras uno de introducción a los principales conceptos de la planificación de proyectos, se van desarrollando las técnicas PERT, CPM o PERT coste, ROY y los casos especiales de programación con recursos limitados y con ligaduras disyuntivas. Al final de cada capítulo se proponen ejercicios semejantes a los explicados a lo largo de la obra para que el lector pueda comprobar su nivel de comprensión.

Prólogo. Planificación, programación y control de proyectos. El método PERT. Programación con recursos limitados. PERT coste: método del camino crítico (CPM). Método de los potenciales (ROY).

Citación Chicago
Velasco Sánchez, Juan, y Juan Antonio Campins Masriera. Gestión de proyectos en la empresa: Planificación, programación y control. 1 Madrid: Pirámide, 2013.

Citación APA
Velasco Sánchez, Juan, Campins Masriera, Juan Antonio (2013). Gestión de proyectos en la empresa: Planificación, programación y control. Pirámide.