Resumen del libro

Este libro busca concienciar a todos los futuros directivos de que la dirección de cualquier área empresarial exige utilizar competencias en dirección de recursos humanos. Desde que se publicó la primera edición de Gestión de Recursos Humanos, la perspectiva de dirección general se ha vuelto mucho más dominante entre los directivos del área de recursos humanos. La influencia de las nuevas fuerzas del entorno y organizativas han contribuido en gran medida a consolidar esta tendencia.

1. Cómo responder a los restos estratégicos presentes y futuros

Parte II. El contexto de la dirección de recursos humanos

2. Gestión de los flujos de trabajo y realización de análisis

3. Igualdad de oportunidades y entorno legal

4. Gestión de la diversidad

Parte III. Planificación de personal

5. Reclutamiento y selección de empleados

6. Gestión del despido de trabajadores, reducción del tamaño empresarial y recolocación externa

Parte IV. Desarrollo de los empleados

7. Evaluación y Gestión del Desempeño

8. Formación de los trabajadores

9. Desarrollo de la carrera profesional

Parte V. Retribuciones

10. Gestión de la retribución

11. Premiar el desempeño

12. Diseño y administración de las prestaciones sociales

Parte VI. Gobernanza

13. Gestión de las relaciones internas

14. Respeto de los derechos de los trabajadores y gestión de la disciplina

15. Gestión de las relaciones con los representantes de los trabajadores

16. Gestión de la seguridad y la salud en el trabajo

17. Los retos de la gestión internacional de los recursos humanos

Citación Chicago
Gómez-Mejía, Luis, David Balkin, y Robert Cardy. Gestión de recursos humanos. 1ª ed. Madrid: Pearson, 2016.

Citación APA
Gómez-Mejía, Luis, Balkin, David, Cardy, Robert (2016). Gestión de recursos humanos. Pearson.