Resumen del libro

En finanzas, alto riesgo es sinónimo de alto retorno de la inversión, pero también significa alto porcentaje de fracaso. Algunos inversores se ven atraídos por sectores o mercados de alto riesgo en espera de grandes beneficios asumiendo el riesgo que estas inversiones llevan asociadas. La gestión estratégica del riesgo que proponemos en este documento permitirá disminuir las probabilidades de fracaso sin renunciar a los ratios de retorno deseados. En mercados de alta competitividad, los márgenes son estrechos y se imponen estrategias basadas en costes y calidad. En estos casos, la gestión estratégica del riesgo nos permitirá encontrar ineficiencias en los procesos internos, los sistemas de información y los proyectos estratégicos de nuestra organización.

1 Introducción 1.1 La gestión del riesgo como criterio de inversión 1.2 EWRM, un nuevo enfoque 1.3 ORMOK, una nueva metodología para abordar EWRM 2 Qué entendemos por “Riesgo” 2.1 Definición genérica de riesgo 2.2 Elementos que intervienen en el riesgo 2.3 Clasificación general de riesgos 2.3.1 Riesgos de mercado 2.3.2 Riesgos financieros 2.3.3 Riesgos puros, asegurables, operacionales u operativos 2.4 Clasificación en base a quién/qué lo origina 2.5 Los riesgos según su procedencia 2.5.1 Alteraciones en el marco económico 2.5.2 Alteraciones en el marco estratégico 2.5.3 Alteraciones en el modelo de dirección 2.5.4 Alteraciones en los proyectos estratégicos 2.5.5 Alteraciones en los procesos internos 2.5.6 Alteraciones en los sistemas de información 2.6 Otras categorías de riesgo 3 Visión estratégica de la gestión del riesgo 3.1 Sistema de Inteligencia 3.2 Los riesgos estratégicos 3.3 Razonamiento intuitivo 3.4 Unidades para la valoración del riesgo 3.5 Presentación del valor en riesgo 3.6 Conclusión 4 Proceso de gestión de riesgos operacionales 4.1 Introducción 4.2 Organización y estructura 4.3 Unidades objetivo de la gestión de riesgos 4.4 Ciclo de vida en la gestión de los riesgos operacionales 4.5 Establecimiento de las bases 4.5.1 Marco estratégico 4.5.2 Política de seguridad y resto de normativa 4.6 El programa de seguridad 4.7 Auditoría 4.8 Sistema de Gestión de Riesgos 4.9 Metodologías de análisis de impacto 4.10 Análisis Top-down frente a análisis Bottom-up 5 ORMOK, análisis estratégico de riesgos 5.1 Introducción a ORMOK 5.2 Elementos que intervienen en el riesgo operacional 5.2.1 Activos primarios y activos secundarios 5.2.2 Componentes de seguridad 5.2.3 Hipótesis sobre determinación del conjunto completo de riesgos 5.2.4 Composición del riesgo 5.3 Marco de actuación para el analista 5.3.1 Determinación del alcance del análisis, recursos y plazo 5.3.2 Definición del marco estratégico 5.3.3 Determinación del marco de normativas 5.3.4 Interacción con el programa de seguridad 5.4 Fases de la metodología de análisis 5.4.1 Fase I: Identificación de criticidades 5.4.2 Fase II: Análisis de vulnerabilidades, amenazas e impactos 5.4.3 Fase III: Evaluación del riesgo, confeccionando "entregables" útiles para la toma de decisiones 5.4.4 Fase IV: Elaboración de recomendaciones sobre contramedidas que mitiguen el riesgo bajo un prisma de rentabilidad y enfoque del negocio 5.5 Flujo de fases e informes 5.6 Plan de Continuidad de Negocio 5.6.1 PCN dentro del marco de la gestión de riesgos 5.6.2 Objetivo de un Plan de Continuidad de Negocio 5.6.3 PCN y la falta de disponibilidad 6 Fase I: Identificación de criticidades 6.1 Entrevistas 6.2 Clasificación y análisis de elementos críticos 7 Fase II: Análisis de vulnerabilidades, amenazas e impactos 7.1 Análisis de vulnerabilidades y amenazas 7.2 Análisis de impactos 8 Fase III: Evaluación del riesgo, confeccionando "entregables" útiles para la toma de decisiones 8.1 Aplicación de modelos matemáticos a riesgos concretos 8.2 Escala de causas de riesgo 8.3 Escala de impactos 8.4 Construcción del cuadro de riesgos 8.5 Informe sobre estrategia de seguridad 9 Fase IV: Elaboración de recomendaciones sobre "contramedidas" que mitiguen el riesgo bajo un prisma de rentabilidad y enfoque del negocio 9.1 Identificación de posibles controles y medidas de contingencia 9.2 Estudio de alternativas 9.3 Presentación de recomendaciones

Citación Chicago
Delgado Calatrava, José Manuel , y Mariano Bas. Gestión del riesgo operacional. Operational Risk Management. 1ª ed. Madrid: Dykinson, 2002.

Citación APA
Delgado Calatrava, José Manuel , Bas, Mariano (2002). Gestión del riesgo operacional. Operational Risk Management. Dykinson.