por Editorial Dykinson
El próximo miércoles 1 de febrero, a las 19:00 horas, se presenta la obra en la Real Academia de Jurisprudencia y Legislación (Calle del Marqués de Cubas, 13).
El acto estará presidido por D. José Ángel Martínez y en él intervendrán varios de los autores, además del director de la obra, Juan Carlos Martínez Ortega.
por Inés Martínez García
El SPI otorga a Dykinson, en su ranking de prestigio de las editoriales según expertos españoles, el tercer puesto como editorial mejor valorada en la disciplina de Derecho.
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Este libro trata de abordar un triple objetivo en función de la perspectiva de los lectores a los que va dirigido. En primer lugar, pretende servir de soporte básico para la formación universitaria de los alumnos de los grados en Administración y Dirección de Empresas y otros afines, interesados en las materias relacionadas con la dirección y la estrategia de la empresa.
En segundo lugar, puede ser de gran utilidad, como una primera aproximación, para aquellos estudiantes que sigan cursos de posgrado en instituciones públicas o privadas, como son las mismas universidades, las escuelas de negocios o entidades similares, en áreas especializadas y de profundización relativas a la estrategia empresarial.
Por último y como no podía ser menos, trata de ser un punto de referencia obligado para todos los profesionales y hombres de empresa que, desde el mundo de la práctica, asumen una visión eminentemente aplicada de los negocios y tienen la responsabilidad de la consultoría o la dirección de las empresas.
Desde este triple punto de vista, el libro se convierte en un manual de trabajo en el que se integra el amplio conjunto de cuestiones y problemas que conforman el cuerpo teórico del modelo directivo conocido como la Dirección Estratégica de la Empresa.
Libro + eBook
Presentación
Introducción
Capítulo 1. La naturaleza de la dirección estratégica
Parte I. Análisis estratégico
Capítulo 2. La orientación futura de la empresa
Capítulo 3. Grupos de interés, gobierno de la empresa y valores
Capítulo 4. Análisis del entorno general
Capítulo 5. Análisis del entorno competitivo
Capítulo 6. Análisis interno
Parte II. Formulación de las estrategias
Capítulo 7. Estrategias y ventajas competitivas
Capítulo 8. Estrategias competitivas según el tipo de industria
Capítulo 9. Las direcciones de desarrollo
Capítulo 10. La dirección de empresas diversificadas
Capítulo 11. Métodos de desarrollo: fusiones y adquisiciones
Capítulo 12. Métodos de desarrollo: cooperación o alianzas entre empresas
Capítulo 13. La estrategia de internacionalización
Parte III. Implantación de las estrategias
Capítulo 14. Selección e implantación de estrategias
Capítulo 15. El soporte organizativo para la implantación estratégica
Capítulo 16. La planificación y el control estratégico
Lista de aplicaciones
Lista de casos breves
Lista de cuentos estratégicos
Bibliografía
2023 Olejnik
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