Síguenos en:

  • Google+

La empresa triunfadora

Mejorar el presente, inventar el futuro: problem solving para empresas

La empresa triunfadora ampliar imagen

  • Prato Previde, Roberta.
  • Nardone, Maria Cristina.
  • Milanese, Roberta.
  • valoración
    (0 Comentarios)
    Comenta y valora este libro

    • Editorial: Paidós
    • ISBN: 978-84-493-3301-9
    • Páginas: 272
    • Encuadernación: Rústica
    • Fecha de la edición: 2017
    • Edición: 1ª ed.

    Información detallada:

    Resumen del libro

    Las empresas triunfadoras se distinguen del resto por su capacidad para evolucionar y cambiar de estrategia según las mutaciones que sufren los mercados y el mundo que las rodea. Sin embargo, el cambio, que siempre genera resistencia, es precisamente una de las cosas más complicadas. De hecho, cuanto más organizado y estructurado está un sistema, más se resiste a su transformación, aun cuando esta es a todas luces necesaria. Para salir de esta trampa, la empresa debe asumir cambios a fin de evitar esas resistencias y reorganizar su funcionamiento con el objetivo de que vuelva a ser eficaz y funcional.


    Índice

    1. Problem solving estratégico: la navaja de Ockham  de la consultoría y la formación

    2. Intervenciones estratégicas directas

     Caso práctico 1. Las islas productivas de Prato:  cómo convertir a sujetos conflictivos en colaboradores

     Caso práctico 2. Convertirse en líderes y gerentes

    3. Cuando la operación de cambio se camufla de recorrido  formativo

    Caso práctico 1. Del individuo al sistema: mejorar  el rendimiento del ejecutivo y de la empresa

     Caso práctico 2. El «desafío de la supervivencia»  o convertir en aliados a empresa y sindicatos

    4. La formación estimulante

    Caso práctico 1. De la «asistencia perfecta» al «puesto de  primeros auxilios local», o cómo fidelizar a los clientes

     Caso práctico 2. «¡Siempre lo he hecho así!» Dialogar  de manera estratégica para vencer las resistencias

     Caso práctico 3. «Si quieres ver, aprende a actuar»:  el PSE en la formación de Mediaset

    5. Aprender para evolucionar: la formación prolongada  en el tiempo

    Caso práctico 1. El traspaso generacional en la gestión  y dirección de empresas. Evitar la deriva en la gestión  cuando falta el jefe adalid

     Caso práctico 2. «Mejorar la vida en la cárcel»:  formación in situ de agentes de la policía penitenciaria

     Caso práctico 3. La formación estratégica en  la organización militar

    6. Al principio, las palabras eran mágicas: la comunicación  estratégica

    La comunicación con un grupo y con una multitud

     «Mejorar a los mejores»: enseñar la comunicación  persuasiva a los mejores problem solvers

     Caso práctico 1. No basta con la inteligencia estratégica

     Empleo e identidad digitales: el videocurrículo. Un instrumento innovador en la búsqueda de trabajo

    7. Aplicaciones concretas: cómo nuestros alumnos  han desarrollado lo aprendido

     La empresa de Gomorra

     Despedir de forma ética: afrontar la crisis recolocando  al personal

     El formador estratégico: del proyecto a la realización de  un itinerario formativo utilizando el modelo estratégico

     Las fases clásicas de la formación

     La mediación, arte del diálogo para evitar conflictos

     Problem Solving estratégico y sistemas de gestión para  la calidad: ¿antagonismo o sinergia?

    Conclusiones

     Tipos de problemas a los que se ha hecho frente  en los casos expuestos en el libro




    Otros libros de "Empresa"


    Boletín de Novedades

    Suscríbase a nuestro boletín de novedades.


    Descarga de catálogos


    Publicidad: