Resumen del libro

Cuando analizamos las grandes empresas familiares (sea por su dimensión, por su duración o por su innovación), nos percatamos de que su liderazgo ha sido conseguido como consecuencia de una cuidada gestión del talento humano. No solo a nivel directivo de la empresa ni a nivel de los familiares implicados en la empresa, sino en todos los niveles de la empresa y en el gobierno de la familia.

Por tanto, para las grandes empresas familiares conocer los modelos de gestión e itinerarios de carrera existentes en las grandes empresas no familiares y más exitosas es de una gran importancia para su competitividad en los mercados.

PRÓLOGO, por José Antonio Echagüe Méndez de Vigo

PRESENTACIÓN

PARTE I. LA GESTIÓN DEL TALENTO DIRECTIVO EN LA ACTUAL GLOBALIZACIÓN

CAPÍTULO I. INTRODUCCIÓN AL MUNDO Y GESTIÓN DE LAS CARRERAS PROFESIONALES

CAPÍTULO II. DESARROLLO DE UNA TEORÍA PARA LA GESTIÓN DE LAS CARRERAS PROFESIONALES DE LOS ALTOS DIRECTIVOS EN LA ACTUAL POSTINDUSTRIALIZACIÓN

CAPÍTULO III. LA GESTIÓN DE LAS CARRERAS INTERNACIONALES DE LOS ALTOS DIRECTIVOS

CAPÍTULO IV. LA GESTIÓN DE LA PRIVACIDAD EN LAS CARRERAS DE LOS ALTOS DIRECTIVOS

PARTE II. LOS NUEVOS MODELOS DE GESTIÓN DE LAS CARRERAS DIRECTIVAS EN LAS EMPRESAS FAMILIARES 

Citación Chicago
Nogales Lozano, Fernando coord. La planificación de las carreras directivas de los sucesores. 1ª ed. Madrid: Unión editorial, 2016.

Citación APA
Nogales Lozano, Fernando(coord.) (2016). La planificación de las carreras directivas de los sucesores. Unión editorial.