La profesionalización en la contratación pública estratégica

Resumen del libro

El libro Profesionalización en la Contratación Pública Estratégica es el cuarto volumen de la Colección "Contratación Pública Iberoamericana" de Tirant lo Blanch, en el que se aborda una de las materias más urgentes y transversales en la Administración Pública que es contar con profesionales, tanto a nivel nacional como supranacional, con las habilidades, conocimientos y competencias necesarias para llevar a cabo las tareas estratégicas que le corresponden a la contratación pública.
El desarrollo y promoción de las capacidades institucionales y personales de los y las funcionarios públicos es parte de los retos que se identifican a lo largo de las contribuciones, resaltándose la importancia de promover políticas públicas que produzcan valor público para hacer más eficiente a las administraciones públicas con plena colaboración del sector privado, académico y la sociedad civil.
Este volumen monográfico es fruto de la colaboración de profesores y profesoras iberoamericanos especialistas en contratación pública, en el que se abordan los múltiples retos y desafíos de esta disciplina con una mirada estratégica, bajo la dirección de la Red Iberoamericana de Contratación Pública (REDICOP) y la estrecha colaboración de la Red Interamericana de Compras Gubernamentales (RICG) y la Organización de Estados Americanos (OEA).

Índice

PRESENTACIÓN

PROFESIONALIZACIÓN EN LA CONTRATACIÓN PÚBLICA

I. INTRODUCCIÓN

II. LA CONTRATACIÓN PÚBLICA: INSTRUMENTO DE POLÍTICA PÚBLICA

III. LA FORMACIÓN PERMANENTE: UNA FUNCIÓN ESENCIAL PARA LA REFORMA Y MODERNIZACIÓN ADMINISTRATIVA Y PARA LA PROFESIONALIZACIÓN

IV. LA PROFESIONALIZACIÓN EN EL MARCO DE LA CONTRATACIÓN ESTRATÉGICA

V. ESPECIAL REFERENCIA A LA DIMENSIÓN ÉTICA EN LA PROFESIONALIZACIÓN DE DIRIGENTES Y GESTORES DE CONTRATOS PÚBLICOS

VI. LA RECOMENDACIÓN DE LA COMISIÓN EUROPEA DE EN MATERIA DE CONTRATACIÓN PÚBLICA

VII. REFLEXIÓN CONCLUSIVA

LA NECESARIA POLÍTICA DE PROFESIONALIZACIÓN EN LA CONTRATACIÓN PÚBLICA. ALGUNA REFLEXIÓN PROPOSITIVA

I. CONTEXTO: LA CONTRATACIÓN PÚBLICA COMO ESTRATEGIA AL SERVICIO DE POLÍTICAS PUBLICAS

II. LA NECESARIA PROFESIONALIZACIÓN Y CAPACITACIÓN COMO PRESUPUESTO DE UNA COMPRA PÚBLICA ESTRATÉGICA

III. A MODO DE CONCLUSIÓN FINAL

LA IMPRESCINDIBLE PROFESIONALIZACIÓN PARA UNA COMPRA PÚBLICA RESPONSABLE Y SOSTENIBLE

I. PANDEMIA DE LA COVID-, CONTRATACIÓN PÚBLICA Y NECESARIA PROFESIONALIZACIÓN

II. COMPRA PÚBLICA ESTRATÉGICA EN EL DERECHO INTERNACIONAL Y DE LA UNIÓN EUROPEA

III. EL PROCESO HACIA UNA CONTRATACIÓN PÚBLICA SOSTENIBLE Y RESPONSABLE IMPULSADO POR LA LEY ESPAÑOLA DE CONTRATOS DEL SECTOR PÚBLICO

IV. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

PROFESIONALIZAR LOS MECANISMOS DE CONTROL DE LA CONTRATACIÓN PÚBLICA: RELEVANCIA DE OBSERVAR

LOS PRINCIPIOS DE MÉRITO Y CAPACIDAD EN LA SELECCIÓN DE LOS MIEMBROS DE LOS ÓRGANOS QUE CONOCEN DEL RECURSO ESPECIAL EN MATERIA DE CONTRATACIÓN

I. DE LA FORMACIÓN A LA PROFESIONALIZACIÓN. LA PROFESIONALIZACIÓN COMO CLAVE DEL ÉXITO DEL SECTOR PÚBLICO

II. LA NECESARIA PROFESIONALIZACIÓN DE LA CONTRATACIÓN PÚBLICA

III. LA EXIGENCIA DE ESPECIALIZACIÓN EN LA FASE DE CONTROL DE LA GESTIÓN REALIZADA DE LAS COMPRAS PÚBLICAS

IV. LA ESPECIALIZACIÓN, LA PROFESIONALIZACIÓN Y LA INDEPENDENCIA ELEMENTOS BÁSICOS PARA GARANTIZAR LA CALIDAD EN EL FUNCIONAMIENTO DE LOS ÓRGANOS DE RECURSOS ESPECIALES EN MATERIA DE CONTRATACIÓN. IMPORTANCIA DE LOS PRINCIPIOS DE MÉRITO Y CAPACIDAD EN LA SELECCIÓN DE SUS MIEMBROS

V. CONCLUSIONES

LA NECESARIA PROFESIONALIZACIÓN COMO APUESTA PARA UNA COMPRA PÚBLICA DE FUTURO

I. INTRODUCCIÓN

II. LA APUESTA EUROPEA POR LA PROFESIONALIZACIÓN DEL PERSONAL QUE INTERVIENE EN LOS PROCEDIMIENTOS DE CONTRATACIÓN

III. LA PROFESIONALIZACIÓN COMO ELEMENTO CLAVE PARA CUMPLIR CON UNA CONTRATACIÓN PÚBLICA ESTRATÉGICA

III. LA PROFESIONALIZACIÓN COMO HERRAMIENTA PARA LUCHAR CONTRA LA CORRUPCIÓN

IV. LA PROFESIONALIZACIÓN DE LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA CONTRATACIÓN

PROFESIONALIZACIÓN EN CONTRATACIÓN PÚBLICA: ¿POR DÓNDE EMPEZAR?

I. INTRODUCCIÓN

II. CONCEPTO DE PROFESIONALIZACIÓN Y LA CASA DE CRISTAL

III. CONTRATACIÓN PÚBLICA, PROFESIONALIZACIÓN Y POLÍTICA PÚBLICA

IV. EL VALOR DE LA FORMACIÓN

V. CONCLUYENDO SOBRE EL CONCEPTO

VI. DECÁLOGO DE LA RELACIÓN FUNCIONARIO Y EMPLEO PÚBLICO, EN PROFESIONALIZACIÓN EN CONTRATACIÓN PÚBLICA

VII. PROCESO DE DIAGNÓSTICO

VIII. CONCLUSIÓN

LA CONSTANTE ASPIRACIÓN HACIA LA PROFESIONALIDAD EN LAS COMPRAS PÚBLICAS: ESTADO DE LA CUESTIÓN

I. PLANTEAMIENTO DEL TEMA

II. LA PROFESIONALIZACIÓN DE LA BUROCRACIA EN GENERAL: UN VIEJO ANHELO DE NUESTRAS SOCIEDADES

III. LA PROFESIONALIZACIÓN DE LOS COMPRADORES PÚBLICOS, EN PARTICULAR

IV. LA PROFESIONALIZACIÓN DE LOS COMPRADORES PÚBLICOS EN PERÚ: RETO PENDIENTE

V. CONCLUSIONES

VI. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

LA PROFESIONALIZACIÓN: CONDICIÓN SINE QUA NON DE LA CONTRATACIÓN PÚBLICA ESTRATÉGICA

I. MARCO PRELIMINAR: ESTRATEGIA, PROFESIONALIZACIÓN Y COMPETENCIAS

II. ¿ES UNA PROFESIÓN LA DEL OPERADOR PÚBLICO EN CONTRATACIÓN PÚBLICA?

III. IMPULSOS INSTITUCIONALES PARA PROFESIONALIZACIÓN DE LA FUNCIÓN EN LA CONTRATACIÓN PÚBLICA

IV. LA FORMACIÓN DE LOS OPERADORES PÚBLICOS Y EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS

V. EL FACTOR (DES)POLITIZACIÓN EN LA (DES)PROFESIONALIZACIÓN DE LA CONTRATACIÓN PÚBLICA

VI. CONCLUSIONES

VII. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS