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La transformación de las relaciones laborales

Fundamentos teóricos de un proceso de cambio

La transformación de las relaciones laborales ampliar imagen

  • Bericat Alastuey, Carmen.
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    • Editorial: Prensas de la Universidad de Zaragoza
    • ISBN: 978-84-17633-41-7
    • Páginas: 253
    • Dimensiones: 15 cm x 22 cm
    • Plaza de edición: Zaragoza , España
    • Encuadernación: Rústica
    • Idiomas: Español
    • Fecha de la edición: 2019
    • Edición: 1ª ed.

    Información detallada:

    Resumen del libro

    Este libro ofrece una panorámica general del cambio del modelo de relación laboral que se ha venido produciendo y que, en no pocas ocasiones, se ha presentado como un hecho inevitable e incluso natural. Para ello, se ha llevado a cabo una selección de conceptos clave, teorías y autores provenientes del campo de la Sociología y la Psicología Social al objeto de reforzar su comprensión y significación. El libro comienza analizando algunos de los elementos que inspiraron ese tradicional modelo basado en lo colectivo para continuar examinando lo que hoy caracteriza a este nuevo modelo flexible e individualizado basado en la gestión de los recursos humanos y el nuevo management.

    El libro pretende ofrecer a los estudiosos, profesionales e investigadores interesados en las relaciones laborales y en su estrecha relación con la gestión de los recursos humanos una panorámica de los cambios acaecidos desde su configuración por la sociología y la psicología social a partir de una selección de conceptos teóricos clave.


    Índice

    Primera parte. Configuración teórica del modelo fordista de relación laboral

    Introducción

    1. Participación y cooperación

    2. Consenso liberal y conflicto

    3. Conflicto y cambio social

    4. El proceso de construcción de las relaciones laborales

    Segunda parte. Nuevos elementos para el análisis de un modelo postfordista de relación laboral

    Introducción

    1. Acerca del debate modernidad/postmodernidad

    2. Reacciones ante un sistema de producción en crisis

    3. Consecuencias de un modelo hegemónico de gestión

    4. Acción colectiva y procesos de negociación




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