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Logro mis objetivos..., pero ¿hago lo correcto?

22 respuestas para una ética en la toma de decisiones

Logro mis objetivos..., pero ¿hago lo correcto? ampliar imagen

  • Bastons i Prat, Miquel.
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    • Editorial: Aranzadi
    • ISBN: 978-84-1346-422-0
    • Páginas: 138
    • Plaza de edición: Navarra , España
    • Encuadernación: Rústica
    • Idiomas: Español
    • Fecha de la edición: 2021
    • Edición: 1ª ed.

    Información detallada:

    Resumen del libro

    Este libro ofrece 22 respuestas argumentadas a la pregunta ¿qué es hacer lo correcto? Se explica qué se entiende por lo correcto y la diferencia entre lograr objetivos y hacer lo correcto. Se analiza la cuestión de la misión personal y la felicidad. Lo correcto se desarrolla en tres dimensiones y requiere unas competencias concretas y la resolución de determinados conflictos. Desde el enfoque 3D se propone un marco para tomar decisiones para que, además de eficaces, sean correctas, que permite distinguir y afrontar dilemas y falsos dilemas, y abordar tres cuestiones centrales de la ética del desarrollo individual y colectivo: la responsabilidad, la sostenibilidad y la solidaridad. Se establece y explica la relación que existe entre llevar una vida correcta, la confianza y la cooperación con los demás, mostrando que todo propósito vital es un propósito compartido. Al final, se concluye que hacer lo correcto es tratar los demás como personas, y se analiza en qué consiste y qué competencias es necesario desarrollar para tratar a los demás como personas, en las relaciones personales y en el contexto de una organización, que es dónde se vive la mayor parte de la vida.


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    Libro + eBook


    Índice

    CAPÍTULO 1. INTRODUCCIÓN. LA GRAN PREGUNTA

    Más allá de los objetivos

    Qué es lo correcto

    La cuestión de fondo

    ¿Qué ponemos en el centro de la vida? Planteamientos vitales

    CAPÍTULO 2. LA CUESTIÓN DE FONDO: LA FELICIDAD

    Hacia un “objetivo último”

    Rasgos del propósito vital

    La felicidad hay que pensarla

    La felicidad motiva

    ¿Lo correcto es “dar en el blanco”?

    Astucia, Prudencia y Buen gusto

    La felicidad es un “todo”. Vida lograda

    Es “de otros”. Bien común

    La felicidad es “con otros”. La Cooperación

    La felicidad es práctica y se aprende

    CAPÍTULO 3. LA VIDA ES EN 3D

    Los niveles vitales y sus operaciones

    Qué es ser libre

    CAPÍTULO 4. COHERENCIA Y CONFLICTOS INTERNOS

    Conflicto 1: lo espontáneo y lo inteligente

    El carácter

    Conflicto 2: la coherencia entre conocer, querer y hacer

    Coherencia, autenticidad e integridad

    CAPÍTULO 5. DECIDIR EN 3D. DECISIONES EFICACES Y DECISIONES CORRECTAS

    Un problema…

    Elementos de un problema de decisión

    Los criterios de decisión

    Decisiones eficaces

    Decisiones correctas

    Problemas estructurados y problemas no estructurados

    Operatividad, Inteligencia y Valor

    Competencias éticas para tomar decisiones correctas

    Fortaleza

    Prudencia

    Benevolencia

    Justicia

    CAPÍTULO 6. LA RESPONSABILIDAD. DILEMAS Y FALSOS DILEMAS

    Falsos dilemas

    Efectos secundarios

    La responsabilidad limitada

    Mercado o Estado

    Responsabilidad correcta

    Realismo

    Imparcialidad

    Proporcionalidad

    Egoísmo, sentimentalismo, tacticismo y responsabilidad ética

    CAPÍTULO 7. DESARROLLO SOSTENIBLE

    Qué es la sostenibilidad

    Sostenibilidad y misión. Táctica o estrategia

    Responsabilidad y solidaridad

    CAPÍTULO 8. ÉTICA DE LA COOPERACIÓN. DAR O RECIBIR. LA CONFIANZA

    Tres motivaciones

    La confianza

    CAPÍTULO 9. LA PERSONA. LA REGLA DE ORO

    Desarrollo de la idea de persona

    La doble dimensión de la persona: intimidad y relación

    El hábitat, la biografía, la identidad y el proyecto personal

    Las relaciones personales

    La Regla de Oro

    CAPÍTULO 10. LO CORRECTO EN LA EMPRESA. LA ORGANIZACIÓN SOSTENIBLE

    Estructura 3D de una organización

    Equilibrio y sostenibilidad de la organización

    Dimensión explícita y dimensión implícita de la una organización

    La estructura formal

    La estructura informal

    Criterios de comportamiento correcto

    El liderazgo correcto

    Poder y autoridad

    RESUMEN

    22 respuestas para una Ética en la toma de decisiones

    LISTA DE CONCEPTOS




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