Resumen del libro
El libro tiene una primera parte dedicada a los conceptos y teorías clásicas del management, pero su punto fuerte es, precisamente, el análisis de la teoría y la práctica de lo que se conoce como “el nuevo management”. Los autores, procedentes del ámbito universitario y del ámbito empresarial, proponen una interesante contraposición entre lo que se enseña en las escuelas de negocios y lo que de verdad es factible llevar a cabo en las empresas, haciendo especial hincapié en las claves del éxito, los riesgos y los errores que se cometen en el trabajo diario en las empresas.
Parte I. Lo básico en el management
Capítulo 1. El management a tu alcance
Capítulo 2. Las habilidades del mánager
Parte II. El mánager y su hábitat
Capítulo 3. Sobrevivir en la selva no es fácil
Capítulo 4. Los buenos mánager vamos al cielo
Capítulo 5. La hora de rendir cuentas
Parte III. Las funciones y tareas del management
Capítulo 6. Planificar es adelantarse al futuro
Capítulo 7. Lo que mi empresa quiere ser de mayor
Capítulo 8. Modelar el futuro deseado
Capítulo 9. El mánager quiere ser global
Capítulo 10. Hazte con un buen diseño… y triunfa
Capítulo 11. La arquitectura de la organización
Capítulo 12. El “traje” de la organización
Capítulo 13. Todo bajo control
Parte IV. El día a día del mánager
Capítulo 14. Problemas y decisiones
Capítulo 15. Dirigir a las personas
Capítulo 16. Comunicar no es solo hablar bien
Capitulo 17. La motivación
Capítulo 18. La práctica de la motivación
Parte V. Los decálogos
Capítulo 19. Las grandes diferencias entre un mánager profesional y un jefe tóxico
Capítulo 20. Decálogo para quien gestiona por primera vez
Capítulo 21. Los diez secretos de los mejores mánager