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Planificación estratégica y control de gestión

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  • Llorente Olier, José Ignacio.
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    • Editorial: Centro de Estudios Financieros
    • ISBN: 978-84-454-3042-2
    • Páginas: 664
    • Encuadernación: Rústica
    • Fecha de la edición: 2015
    • Edición: 1ª ed.

    Información detallada:

    Resumen del libro

    La planificación estratégica y el control de gestión han devenido en una materia clave en el ámbito de la gestión empresarial. En el Centro de Estudios Financieros y en la Universidad a Distancia de Madrid tratamos desde hace tiempo de hacer frente al reto de formar a profesionales en dicha disciplina. Nuestra labor docente en cursos y másteres, compaginada con la formación in company demandada por numerosas firmas, nos ha exigido dedicarle nuestro máximo interés y poner el foco en la misma.

    En línea con dicha visión, el profesor José Ignacio Llorente Olier nos ofrece este manual de Planificación estratégica y control de gestión, donde a lo largo de diez Unidades didácticas y seis apéndices acomete su estudio, teórico y práctico, con profundidad.

    En el mismo se muestran cuestiones tales como la función de planificación estratégica y su relación con el control de gestión, el sistema de control, la elaboración de presupuestos, el análisis de desviaciones presupuestarias, el control de las actividades operativas, de la gestión financiera, el control y gestión de los riesgos empresariales, de los recursos humanos, el cuadro de mando y el papel del controller en la organización. Además, se estudian los sistemas de información en la empresa, la contabilidad analítica para la toma de decisiones, el análisis de inversiones, la elaboración de previsiones financieras y la metodología Six Sigma y Lean.

    Por último, el lector dispone de un completo glosario en español e inglés de conceptos y variables relacionados con el control de gestión.


    Índice

    Introducción  

    Unidad didáctica 1. Planificación estratégica y control de gestión  

    Unidad didáctica 2. El sistema de control de gestión  

    Apéndice 1. Sistemas de información de la empresa  

    Unidad didáctica 3. El proceso presupuestario y la elaboración del presupuesto 

    Apéndice 2. Costes para toma de decisiones  

    Unidad didáctica 4. Control presupuestario y análisis de desviaciones presupuestarias  

    Unidad didáctica 5. Control de actividades operativas e innovadoras y control de empresas descentralizadas  

    Apéndice 3. Análisis de inversiones  

    Unidad didáctica 6. Control de la gestión financiera de la empresa  

    Apéndice 4. Previsiones financieras  

    Unidad didáctica 7. Control y gestión del riesgo  

    Unidad didáctica 8. Control de los recursos humanos  

    Unidad didáctica 9. El cuadro de mando  

    Unidad didáctica 10. El papel del controller en la organización  

    Apéndice 5. Six Sigma y Lean  

    Apéndice 6. Principales indicadores de control de gestión (Key Performance Indicators –KPI–) 

    Bibliografía  

    Índice sistemático  



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