Resumen del libro
A través del análisis de más de treinta casos de éxito (Amazon, Pixar, Fiat, la Caixa, Laboratorios Esteve, Abengoa o Nokia, por ejemplo), los autores dan las claves de los modelos de negocio mejor adaptados para sobrevivir en este ecosistema económico donde la selección natural es más feroz que nunca.
Incluye ejemplos de más de 50 empresas punteras y el análisis de más de 30 casos: Amazon, Nokia, Fiat, la Caixa, Pixar, General Electric o Laboratorios Esteve.
Además, ofrece cuestionarios para autoevaluación al final de cada tema.
PARTE I. Nuevos hechos y nuevos enfoques.
1. El nuevo espacio quinario.
2. Modelos de negocio en el espacio quinario.
PARTE II. Buenas prácticas de aplicación de impulsores quinarios.
3. Pensamiento integrativo.
4. Nuevas tendencias en el comercio mundial y coolhunting.
5. Neoliderazgo.
6. Fusiones, adquisiciones y alianzas creativas.
7. Fiat Group. Un caso de liderazgo audaz.
8. Abengoa. De la electromecánica al biocombustible.
9. Singularización por diseño.
10. Diferenciación permanente por tecnología.
11. Las TIC y la inteligencia colectiva.
12. Caso Indra. Crecer con la tecnología.
13. Caso Pixar. Creatividad, tecnología y cultura.
14. Gestión global del suministro de componentes y tareas.
15. Servicios incrustados.
16. Venta consultiva.
17. Desarrollo de los impulsores comerciales en Amazon.
18. Kaiser Permanente. Innovación en servicios de salud.
PARTE III. Casos de empresas que utilizan impulsores propios del quinario.
PARTE IV. Síntesis.
Comentarios
Prólogo de Isidro Fainé, presidente de La Caixa.
Citación Chicago
Aguilá, José, y Josep Mª Monguet.
Por qué algunas empresas tienen éxito y otras no: Modelos de negocio, ideas clave y herramientas para innovar.
1ª
Barcelona:
Deusto,
2010.
Citación APA
Aguilá, José,
Monguet, Josep Mª
(2010).
Por qué algunas empresas tienen éxito y otras no: Modelos de negocio, ideas clave y herramientas para innovar. Deusto.