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Procedimientos alternativos de solución de conflictos. Una perspectiva interdisciplinar

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  • Vida Fernández, Raquel. Coordinador
  • Granados Romera, María Isabel. Director
  • González de Patto, Rosa María. Director
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    • Editorial: Aranzadi
    • ISBN: 978-84-1346-576-0
    • Páginas: 362
    • Dimensiones: 17 cm x 24 cm
    • Plaza de edición: Pamplona , España
    • Encuadernación: Rústica
    • Fecha de la edición: 2020
    • Edición: 1ª ed

    Información detallada:

    Resumen del libro

    En el actual contexto de promoción de los sistemas autocompositivos de solución de conflictos, tanto en los ámbitos internacional y europeo como en el nacional, esta obra se propone realizar un análisis jurídico-crítico de tales procedimientos, especialmente los referidos a conflictos de carácter laboral, incidiendo en sus fortalezas y carencias, con formulación de propuestas para la mejora de su eficiencia. Para ello, además de aportar un balance empírico de la gestión y efectividad de varios de los sistemas autónomos de solución de conflictos laborales vigentes en nuestro país, comprende el análisis comparado de prácticas y experiencias foráneas en la materia. Asimismo, dado su enfoque integral y transversal, son también objeto de atención las vertientes social, psicológica, antropológica y organizacional del conflicto en empresas y, en general, en las organizaciones y la operatividad de dichos mecanismos de solución en estos ámbitos.


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    Incluye libro electrónico


    Índice

    Parte I. PROCEDIMIENTOS EXTRAJUDICIALES DE SOLUCIÓN DE CONFLICTOS LABORALES. RÉGIMEN JURÍDICO ACTUAL Y PROPUESTAS DE "LEGE FERENDA"

    Capítulo I. Medidas alternativas de solución de conflictos laborales, estado de la cuestión y perspectiva de futuro

    Capítulo II. La institución arbitral y la solución de conflictos laborales: dimensión y aristas

    Capítulo III. Mediación y proceso social: expectativas, realidades y perspectivas de futuro

    Capítulo IV. La comisión paritaria como instancia eficaz en la solución de conflictos laborales: una propuesta para un sistema de negociación colectiva flexible y dinámico

    Capítulo V. Solución extrajudicial de conflictos colectivos en el empleo público: actual regulación y propuestas de Lege Ferenda

    Capítulo VI. Modelos conflictuales y derecho de huelga: arquetipos teóricos y contextualización material

    Parte II. LA GESTIÓN DEL CONFLICTO EN LAS ORGANIZACIONES. PERSPECTIVAS SOCIOLÓGICA, PSICOLÓGICA, ANTROPOLÓGICA Y ORGANIZACIONAL

    Capítulo VII. Mediación y conflictos en las organizaciones

    Capítulo VIII. Aspectos psicosociales de los conflictos organizacionales

    Capítulo IX. Estilos de liderazgo y gestión de conflictos

    Capítulo X. La integración de la cultura de paz en las empresas

    Parte III. SISTEMAS ALTERNATIVOS DE SOLUCIÓN DE CONFLICTOS DESDE UNA PERSPECTIVA COMPARADA

    Capítulo XI. La mediación laboral en el ordenamiento jurídico alemán

    Capítulo XII. La solución autónoma de conflictos y ña comisión de mediación como ejemplos de medios extrajudiciales de solución de conflictos laborales en el ordenamiento jurídico alemán

    Capítulo XIII. Procedimientos de solución de conflictos laborales en el derecho italiano: alternativas a la vía judicial

    Capítulo XIV. Pacificar conflictos socio-políticos de larga duración y alta reproductividad: la paz territorial en términos históricos, judiciales y sociales-una mirada al caso colombiano

    Capítulo XV. La mediación como instrumento de diálogo entre las organizaciones y el territorio

    Parte IV. GESTIÓN Y EFECTIVIDAD DE LOS SISTEMAS AUTÓNOMOS DE SOLUCIÓN DE CONFLICTOS LABORALES

    Capítulo XVI. Balance de la gestión del sima tras veinte años de su puesta en funcionamiento

    Capítulo XVII. El sistema extrajudicial de resolución de conflictos laborales de andalucía. Realidades y retos

    Capítulo XVIII. El consello galego de relacións laborais: gestión y prevención del conflicto colectivo laboral

    Parte V. ALGUNAS REFLEXIONES Y EXPERIENCIAS SOBRE LOS PROCEDIMIENTOS ALTERNATIVOS DE SOLUCIÓN DE CONFLICTOS

    Capítulo XIX. Introducción a la teoría del conflicto en las relaciones de trabajo

    Capítulo XX. La multifuncionalidad de la Comisión Paritaria. Una mención especial a su faceta de órgano de solución extrajudicial de conflictos laborales

    Capítulo XXI. La conciliación o mediación previas y el agotamiento de la vía administrativa previa a la judicial: Evitación del proceso de despido

    Capítulo XXII. El arbitraje obligatorio en las huelgas

    Capítulo XXIII. Arbitraje obligatorio laboral en la huelga y su jurisprudencia

    Capítulo XXIV. La solución extrajudicial de conflictos laborales

    Capítulo XXV. Los procedimientos autónomos de solución extrajudicial de conflictos colectivos de trabajo. Especial referencia al procedimiento de mediación

    Capítulo XXVI. La articulación entre Comisiones Paritarias, sistemas y jurisdicción Social

    Capítulo XXVII. La resolución extrajudicial de conflictos en materia de discapacidad: creación e impulso de un sistema arbitral digno y actualizado

    Capítulo XXVIII. Nuevas perspectivas para el arbitraje en las situaciones de impasse negocial

    Capítulo XXIX. Una experiencia práctica en la mediación organizacional en Granada

    Capítulo XXXI. Propuetas para prevenir los conflictos organizacionales en la Administración Pública

    Capítulo XXXII. La mediación como actuación preventiva en los riesgos laborales



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