El próximo miércoles 1 de febrero, a las 19:00 horas, se presenta la obra en la Real Academia de Jurisprudencia y Legislación (Calle del Marqués de Cubas, 13).
El acto estará presidido por D. José Ángel Martínez y en él intervendrán varios de los autores, además del director de la obra, Juan Carlos Martínez Ortega.
por Inés Martínez García
El SPI otorga a Dykinson, en su ranking de prestigio de las editoriales según expertos españoles, el tercer puesto como editorial mejor valorada en la disciplina de Derecho.
por Inés Martínez García
EL PLENO DEL TRIBUNAL CONSTITUCIONAL ELIGE COMO PRESIDENTE A CÁNDIDO CONDE-PUMPIDO TOURÓN Y VICEPRESIDENTA A INMACULADA MONTALBÁN HUERTAS.
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¿Qué tienen en común Colón, Lindbergh y un director de proyecto? ¡Pues que sus aventuras son proyectos en los que acechan peligros por todas partes, pero que, coronados con éxito, reportan gloria y honor!
Acompaña a Mario Neumann en el proyecto safari; su guía te muestra un método para preparar el arriesgado viaje a través del proyecto, vencer las dificultades y nunca perder de vista la meta.
Consejos para emergencias, vivencias de experimentados directores de proyecto y principios teóricos se funden en un completo y novedoso manual que está destinado a convertirse en una herramienta imprescindible para el gestor de proyectos. ¡Con él, todo proyecto será tan emocionante e inspirador como un safari!
El éxito de los proyectos en siete etapas.
Etapa 1. ¿Ganas de aventura? De la idea al encargo del proyecto
1.1 Tramar una aventura con habilidad
1.2 Empezar el proyecto con firmeza
1.3 Evitar el naufragio
Etapa 2. El plan de la aventura. El secreto de una buena planificación
2.1 Las etapas se planifican Planificación del proyecto con herramientas sencillas
2.2 Los planes de viaje se optimizan
2.3 Los riesgos se gestionan
2.4 Hacer la mochila
Etapa 3. Comienza la aventura. Evitar un comienzo en falso
3.1 ¿Quién tiene lo necesario para una aventura?
3.2 De cero a cien
3.3 Comenzar con buen pie
3.4 Posicionado de manera eficiente
Etapa 4. Conquistar el entorno. Gestionar los contratiempos
4.1 Poder: el ayudante invisible
4.2 ¿Amigo o enemigo?
4.3 La comunicación como factor de éxito
Etapa 5. Estoy a cargo de todo. Dirigir sin ser jefe
5.1 Guiar al equipo de aventureros
5.2 ¡Motívame!
5.3 Delegue, pero de manera correcta
5.4 Durante la tormenta, el capitán permanece en cubierta
Etapa 6. Mantener el rumbo en aguas revueltas. Superar los conflictos y las crisis
6.1 La guerra de las Rosas y guerra de trincheras
6.2 El enemigo en mi proyecto
6.3 Houston, tenemos un problema
6.4 Cuando la aventura se descontrola
Etapa 7. Prepararse para el esprín final. Concluir el proyecto con éxito
7.1 Pulsar un botón
7.2 ¿Bien está lo que bien acaba?
7.3 Se aprende de la experiencia
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