Resumen del libro
Las reformas introducidas en la Ley 13/2009 y LO 1/2009, en vigor desde el 4 de mayo de 2010, a fin de implantar de modo efectivo la Nueva Oficina Judicial, han supuesto mucho más que una extensa operación de modificación legislativa. Realmente han abierto la puerta a un nuevo proceso, que exige la relectura de una parte importante de los modos de actuar y decidir en este ámbito, por todos los sujetos que intervienen en él. Frente al protagonismo avasallador del Juez ahora aparecen otros sujetos jurídicos, como el Secretario Judicial, y también los profesionales jurídicos «externos», de cuya actuación va a depender el éxito de la reforma y, por tanto, la calidad del Servicio Público que es, o pretende ser, la Administración de Justicia.
Al mismo tiempo, y por lo que se refiere al Orden Social, que está todavía a la espera de una reforma que modernice su regulación en el ámbito procesal, la reforma nos ha deparado una sorpresa, consistente en promover una intensa convergencia con el proceso civil, reduciendo de un modo significativo las especialidades del proceso social. Si la primera línea reformadora aparecía en el guión del proceso legislativo, la segunda deparará para muchos operadores una gran sorpresa, dejando perplejos a algunos y dando gusto a otros. Uno y otro motivo, la promoción de un nuevo proceso sociolaboral en paralelo al nuevo modelo de Oficina Judicial, y el fomento de una armonización mayor que la hasta ahora realizada entre el proceso social y el civil, dan suficientes razones como para analizar con detenimiento el impacto de la reforma en la legislación procesal laboral. Esta obra pretende ofrecer un mapa preciso, detallado y completo, así como útil, práctico y operativo, de todos los cambios, a fin de proporcionar soluciones para los múltiples problemas de interpretación y aplicación que suscitan.
INTRODUCCIÓN. ¿REVOLUCIÓN «TRANQUILA» O «MUTACIÓN CONSTITUCIONAL» IMPREVISIBLE?
CAPÍTULO I: LA NUEVA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA OFICINA JUDICIAL Y SU IMPACTO EN LA ADMINISTRACIÓN DE JUSTICIA SOCIAL
1. EL MODELO DE GESTIÓN DE LA NUEVA OFICINA JUDICIAL NOJ: PRINCIPALES CLAVES DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO
2. LOS ASPECTOS ESTRUCTURALES: LA ORGANIZACIÓN EN FORMA DE RED GOBERNADA DEL ÓRGANO JUDICIAL
3. ASPECTOS PERSONALES O SUBJETIVOS DE LA NUEVA OFICINA JUDICIAL: ¿QUIÉN SIRVE A QUIÉN?
CAPÍTULO II. LA REFORMA DEL PROCESO SOCIAL PARA LA IMPLANTACIÓN DE LA OFICINA JUDICIAL: ENTRE LA LPL Y LA LEC
1. CLAVES GENERALES DE LA REFORMA DEL PROCESO SOCIAL
2. LAS NOVEDADES EN EL PROCESO LABORAL ORDINARIO O «COMÚN». EL PROCESO DECLARATIVO
3. LAS REFORMAS EN EL PROCESO DE EJECUCIÓN: UN ÁMBITO DE DOMINIO AVASALLADOR DEL SECRETARIO
4. LAS REFORMAS EN LAS MODALIDADES PROCESALES: «MÁS DE LO MISMO»
5. OTRAS REFORMAS ORGÁNICAS Y PROCESALES CON INCIDENCIA EN EL ÁMBITO SOCIAL: «A VISTA DE PÁJARO»
6. REFLEXIÓN FINAL: ¿ACASO NO LO CAMBIAREMOS TODO PARA QUE TODO SIGA IGUAL?