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Ser jefe para Dummies

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  • Nelson, Bob.
  • Economy, Peter.
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    • Editorial: Para Dummies
    • ISBN: 978-84-329-0484-4
    • Páginas: 374
    • Dimensiones: 15 cm x 23 cm
    • Plaza de edición: Barcelona , España
    • Encuadernación: Rústica
    • Idiomas: Español
    • Fecha de la edición: 2018
    • Edición: 1ª ed.

    Información detallada:

    Resumen del libro

    Cuando ocupas por primera vez un puesto de dirección, puedes sentirte intimidado e incluso abrumado por el reto. No te preocupes, esta guía te orientará a través de los aspectos más importantes del management y, a través de prácticos consejos y ejemplos sacados de la vida real, te mostrará prácticas que vas a necesitar dominar, como delegar en vez de dar órdenes, mejorar el rendimiento de tu gente, comunicar con eficacia o crear equipos altamente funcionales y comprometidos, entre otras cuestiones clave.

    • Vale, ahora soy jefe. ¿Y esto cómo se hace? — aprende a identificar distintos estilos de dirección y familiarízate con los conceptos clave del management: liderar, inspirar y motivar

    • Sé consciente de tus funciones — descubre la verdad sobre cuestiones cruciales de tu cargo, como contratar a los mejores profesionales o guiar y tutelar a tu equipo

    • Dirigir con eficacia — domina tus tareas diarias como director: delegar, comunicar, presupuestar y muchas más

    • Prepárate para los momentos difíciles — dótate con las habilidades para superar con éxito las situaciones complicadas, como la gestión del cambio constante o los problemas de disciplina en tu departamento


    Índice

    Parte I. Empezar como director

    Capítulo 1. Eres director. Y ahora… ¿qué?

    Capítulo 2. Lidera, sigue o quítate de en medio

    Capítulo 3. Reconoce y recompensa el buen rendimiento

    Capítulo 4. Crea un equipo comprometido

    Parte II. Dominar las funciones clave de la dirección

    Capítulo 5. Contratar: la decisión del millón de dólares

    Capítulo 6. Establece a tus objetivos

    Capítulo 7. Cómo capacitar a los empleados a través de la formación y la orientación

    Capítulo 8. Cuestión de equipo

    Capítulo 9. Dirigir a empleados a distancia

    Capítulo 10. Controlar el rendimiento y la ejecución

    Parte III. Herramientas y técnicas de dirección

    Capítulo 11. Delegar para cumplir

    Capítulo 12. Transmitir tu mensaje

    Capítulo 13. El refinado arte de evaluar el rendimiento

    Capítulo 14. Presupuestos, contabilidad y otros asuntos financieros

    Capítulo 15. Aprovecha el poder de la tecnología

    Capítulo 16. Adopta la responsabilidad social y la ética corporativas

    Parte IV. Tiempos difíciles para los directivos duros

    Capítulo 17. Gestiona el cambio y los ánimos

    Capítulo 18. La disciplina: un apoyo para el rendimiento

    Capítulo 19. Cuando falla todo lo demás: el despido

    Parte V. Los decálogos

    Capítulo 20. Diez errores habituales de dirección

    Capítulo 21. Diez consejos para directores noveles

    Capítulo 22. Diez consejos para conciliar la vida personal y laboral



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