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Todo Outsourcing

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  • Coronado Contreras, Jesús Edmundo . Coordinador
  • Llanos Reynoso, Luis Felipe . Coordinador
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    • Editorial: Bosch
    • ISBN: 978-84-9090-597-5
    • Páginas: 496
    • Plaza de edición: Madrid , España
    • Encuadernación: Rústica
    • Idiomas: Español
    • Fecha de la edición: 2022
    • Edición: 1ª ed.

    Información detallada:

    Resumen del libro

    El outsourcing o subcontratación, ha representado por muchos años un esquema bastante recurrente dentro del mundo corporativo, no solamente en México, sino en diferentes países del mundo.

    Se ha convertido en una figura que permite optimizar recursos y maximizar esfuerzos, entre una serie de beneficios en el ámbito operativo. Es por ello que ha tenido un gran atractivo y crecimiento a nivel mundial.

    Las ventajas de su adecuado uso se ven reflejadas en diferentes áreas, por lo que su estudio debe ser lo más integral e interdisciplinario posible. Leonardo Da Vinci solía afirmar que la buena práctica está basada en la buena teoría. Justamente para conseguir sus beneficios se debe comprender correctamente la figura. Una percepción incorrecta no solamente desvirtúa la teoría, sino que produce abusos en la práctica. Esa inadecuada implementación ha generado que la figura no esté exenta de polémica.

    En 2021 se introdujeron ciertos cambios a nivel legislativo, los cuales son dignos de análisis por las repercusiones que pueden desencadenar y representar para su presente y futuro.

    La combinación de teoría y práctica se ve reflejada en la presente obra al participar en ella reconocidos académicos de la Universidad Anáhuac y expertos practicantes de IDC Asesor Fiscal, Jurídico y Laboral. Con ello se entrega el estudio más completo que puede tener en este momento la figura del outsourcing.


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    Índice

    Presentación

    Jesús Edmundo Coronado Contreras

    Luis Felipe Llanos Reynoso

    PARTE I

    LAS VENTAJAS ECONÓMICAS DEL OUTSOURCING

    CAPÍTULO 1

    Oustsourcing en un mundo crecientemente globalizado

    Alfonso Brown del Rivero

    I. Definiciones y tipos de outsourcing

    II. Razones para llevar a cabo outsourcing

    III. Outsourcing y cadena global de suministro

    IV. Objetivos, implicaciones y riesgos principales del outsourcing

    V. Conclusiones

    Bibliografía

    CAPÍTULO 2

    Inclusión de los jóvenes al mundo laboral mediante el outsourcing

    Cristian E. Villanueva

    Paulina segarra

    I. Generalidades del outsourcing

    II. La juventud como un constructo cronológico y social

    III. Inclusión y/o exclusión de la juventud

    IV. Obstáculos y retos de los jóvenes para insertarse en el mercado laboral

    V. La relevancia de la educación para conseguir empleos de calidad

    VI. El outsourcing como una fuente de inclusión

    VII. Beneficios y áreas de oportunidad que ofrece el outsourcing a los jóvenes para insertarse en el mercado laboral

    VIII. Observaciones finales del capítulo

    Bibliografía

    CAPÍTULO 3

    Globalización de la Producción: decisión entre el desarrollo y la sostenibilidad

    Elvira Carlina Anzola González

    Jesús Esteban Macías

    I. La reestructuración de la producción industrial

    II. Globalización de la producción

    III. En cuanto a las ventajas y desventajas del offshoring

    IV. Momentos clave de la Globalización de la Producción

    V. Especialización de la mano de obra internacional

    VI. Subcontratación local y subcontratación internacional

    VII. La subcontratación para economías emergentes entre oportunidad y amenaza

    VIII. Desventajas de la Globalización de la Producción

    IX. Globalización y Desglobalización

    X. México entre el crecimiento económico y el desarrollo sostenible

    Bibliografía

    PARTE II

    ESTRATEGIAS PARA MAXIMIZAR LOS BENEFICIOS DEL OUTSOURCING

    CAPÍTULO 1

    El Outsourcing selectivo en México: qué sí subcontratar y qué cosas hay que cuidar

    Luis Felipe Llanos Reynoso

    I. Introducción

    II. Metodología de obtención de datos y análisis

    III. Resultados

    IV. Conclusiones

    Bibliografía

    CAPÍTULO 2

    El Outsourcing como Estrategia Empresarial: sus Beneficios y Retos

    César Vela Beltrán del Río

    Julieta Mercado González

    Esteban Salinas Mercado

    CAPÍTULO 3

    La salud psicológica del trabajador de Outsourcing

    Carlos Aldebarán Rosales Córdova

    I. Introducción

    II. Outsourcing

    III. Salud psicológica

    IV. Salud psicológica del trabajador de outsourcing

    V. Efectos de los riesgos psicosociales en la salud psicológica del trabajador

    VI. Conclusiones

    Bibliografía

    PARTE III

    LAS NUEVAS RELACIONES LABORALES DEL TRABAJO INDEPENDIENTE

    CAPÍTULO 1

    Efectos del outsourcing sobre el contrato psicológico en la relación laboral

    Magali Parera Labrandero

    I. Introducción

    II. Outsourcing en la actualidad

    III. Conceptualización del Contrato Psicológico

    IV. Outsourcing y el Contrato Psicológico

    V. Conclusiones

    Bibliografía

    CAPÍTULO 2

    Marco legal del outsourcing, realidades y pendientes

    Angeles de la Consolación Paniagua Márquez

    I. Introducción

    II. Marco legal que regula la subcontratación

    III. Realidades y pendientes

    IV. Conclusiones

    Bibliografía

    CAPÍTULO 3

    Problemáticas en la aplicación de la reforma de subcontratación

    José Juan Ríos Aguilar

    Erika María Rivera Romero

    Nancy Rosario Pérez Verastegui

    Nancy Zeltzin Rodríguez García

    I. Introducción

    II. Una mirada al pasado de la sucontratación especializada

    III. Justificación del nuevo modelo de subcontratación laboral

    IV. Cómo quedó la subcontratación en el derecho laboral mexicano

    V. Complicaciones del vocablo subcontratación

    VI. Aquiénes les aplica la reforma de subcontratación especializada

    VII. Cuándo pueden contratarse los servicios especializados

    VIII. Qué es un servicio y una obra especializados

    IX. Cuándo se está obligado a tramitar el REPSE

    X. Qué tipo de contrato celebrar con el contratista y su contenido

    XI. Responsabilidad solidaria

    XII. Cuándo se puede multar al beneficiario y a la subcontratista

    XIII. Aplicación de la reforma cuando intervienen empresas extranjeras

    XIV. Consecuencias de exigir el REPSE a proveedores sin estar obligado a tenerlo

    XV. PTU, moneda de cambio por la prohibición de subcontratación de personal

    XVI. Conclusiones

    CAPÍTULO 4

    Efectos de la reforma en materia de seguridad social

    José Juan Ríos Aguilar

    Erika María Rivera Romero

    Nancy Rosario Pérez Verastegui

    Nancy Zeltzin Rodríguez García

    I. Inclusión de la figura de subcontratación a la seguridad social

    II. Nueva regulación de subcontratación laboral en seguridad social

    III. Responsabilidad solidaria

    IV. Problemáticas derivadas de la reforma

    V. Novedades en sanciones económicas

    CAPÍTULO 5

    Presente y pasado tributario de la subcontratación laboral

    Eréndira Ramírez Vieyra

    Ernesto Sanciprian Pacheco

    Francisco Brito Márquez

    I. Planteamiento

    II. Desconocimiento del IVA acreditable

    III. Requisitos para la deducción y acreditamiento

    IV. Retención del IVA

    V. Código Fiscal de la CDMX

    VI. Grupo intersecretarial

    VIII. Conclusión

    CAPÍTULO 6

    Los retos fiscales de la economía gig

    Claudine Moya Ponce

    I. Introducción

    II. El trabajador gig: autónomo o empleado

    III. Neutralidad fiscal

    IV. La visibilidad de los ingresos de los contribuyentes

    V. Conclusiones

    Bibliografía

    CAPÍTULO 7

    El outsourcing desde la prevención de lavado de dinero

    Jesús Edmundo Coronado Contreras

    Ana Jazmín Cruz Hernández

    I. Evolución del régimen de subcontratación

    II. Régimen de prevención de lavado de dinero

    III. Comentarios finales

    CAPÍTULO 8

    Aspectos fundamentales del liderazgo de equipos a distancia a partir de un entorno disruptivo como el derivado de la pandemia 2020

    Fernando Granados Ruiz

    I. Introducción

    II. Compromiso estratégico, «sensemaking» y liderazgo

    Bibliografía

    PARTE IV

    UNA CULTURA DE LIBERTAD PARA DISEÑAR MEJORES TRABAJOS

    CAPÍTULO 1

    La economía de plataformas: la tercera vía en la subcontratación digital

    Carlos Eduardo Canfield Rivera

    I. Introducción

    Bibliografía

    CAPÍTULO 2

    La nueva forma de comunicación de las organizaciones con sus empleados y clientes

    Abraham Nosnik Ostrowiak

    I. La gestión de la comunicación organizacional, sus estrategias y principales prácticas antes de la Pandemia de Covid-19

    II. La gestión de la comunicación organizacional, sus estrategias y principales prácticas durante de la Pandemia de Covid-19

    III. La gestión de la comunicación organizacional, sus estrategias y principales prácticas después de la Pandemia de COVID-19

    CAPÍTULO 3

    Diversidad de género en la Sinergia Empresaria

    Diana Dávila Ruiz

    Yvette Mucharraz y Cano

    I. Introducción a la Diversidad Empresarial

    II. Diversidad de Género en la sinergia empresarial

    III. Trabajo no remunerado: El Doble o Triple Rol de la mujer

    IV. El Outsourcing o autoempleo para la mujer

    V. Empresas que se suman al outsourcing para generar fuentes de trabajo a mujeres

    VI. Aspectos Demográficos y acceso a sistemas de bienestar en algunos ´momentos de verdad´ para las mujeres

    VII. Reflexiones clave

    PARTE V

    PROSPECTIVAS DEL OUTSOURCING EN MÉXICO

    CAPÍTULO 1

    Desafíos del outsourcing en la implementación de prácticas verdes en actividades logísticas, a favor del cuidado del medio ambiente

    Rosalina Báez Martínez

    I. Introducción

    II. La necesidad del outsourcing en las actividades logísticas, para el cuidado del medio ambiente

    III. Elementos fundamentales para la ejecución de outsourcing en prácticas verdes para en actividades logísticas

    IV. Algunas tecnologías de outsourcing verdes nuevas y otras que crecieron en apoyo a las actividades logísticas como respuesta al COVID-19

    V. Algunos desafíos que enfrenta el outsourcing para llevar a cabo prácticas verdes en las actividades logísticas, para favorecer el cuidado ambiental

    VI. Prácticas y técnicas verdes a realizar por medio del outsourcing, en las actividades logísticas de las empresas, para la reducción de contaminación ambiental

    VII. Conclusiones

    Bibliografía

    CAPÍTULO 2

    Historia y prospectiva del trabajo: desde la edad de piedra hasta el outsourcing

    Antonio García De La Parra Motta

    Francisco Javier Amaro Ramírez

    I. La edad de piedra y la edad de los metales

    II. Roma y Grecia

    III. El feudalismo

    IV. Edad moderna

    V. Taylorismo

    VI. Fordismo

    VII. Toyotismo

    VIII. Flexibilidad Laboral

    IX. El trabajo en México

    X. Tratado de Libre Comercio de América del Norte

    XI. T-MEC

    XII. Outsourcing

    Bibliografía




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