La transformación ha sido históricamente un rasgo definidor de Telefónica y su asesoría jurídica interna ha sido siempre un agente activo en este proceso. La compañía está actualmente inmersa en la configuración de su 4.ª plataforma, la de la inteligencia artificial, y su asesoría jurídica está plenamente implicada en esta tarea. Para ello está trabajando tomando como referencia cuatro puntos cardinales: valores, personas, procesos y tecnología. Una de sus principales creaciones ha sido la de Modelo de Datos de Referencia Jurídica Unificada. Este modelo supone la creación de un esquema abstracto que organiza los datos jurídicos con los que trabaja la compañía, estandarizando su forma y propiedades y el modo en que estos datos se relacionan entre sí, y que constituye la base tecnológica para la explotación de las iniciativas analíticas y operativas de nuestro equipo jurídico en la 4.ª plataforma de la inteligencia artificial.

Transformation has historically been a trait of Telefónica and its in house legal counsel has always been very active in the process. The company is currently engaged in developing its fourth platform, the one related to artificial intelligence, and its in-house legal counsel is fully involved in this task. To this end, the in-house legal counsel bases its approach on four benchmarks: values, people, processes and technology. One of its main creations is the Unified Legal Data Reference Model. This model creates an abstract structure that arranges the legal data that the company works with and standardizes their form, properties and the way that the data is interrelated. It is also the technological basis for the exploitation of our legal team’s analytical and operational initiatives in connection with the fourth artificial intelligence platform.

Palabras Clave:
Transformación digital, Inteligencia artificial, Asesoría jurídica interna, Dato jurídico.

Keywords:
Digital Transformation, Artificial Intelligence, In-house Legal Counsel, Legal Data.

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