Resumen del libro
En palabras del propio autor, liderazgo es Hacer que las cosas sucedan. Y es la H inicial de este verbo la que da nombre al libro, que presenta un modelo de gestión para llevar a cabo la transformación. La propuesta de Fernando Botella se articula a través de cinco ejes (5 haches), que vienen a ser como las competencias clave del liderazgo transformador: Humanidad, Humildad, Humor, Habilidades y Herramientas. Y cuando se refiere a liderazgo lo hace en sentido amplio, pues también está pensando en profesores y educadores e incluso en los padres. La combinación de las cinco H conforma el código secreto de la transformación, que engloba un conjunto de conceptos, técnicas y herramientas básicas para cualquier líder, profesional y organización que busque hoy la excelencia y el alto rendimiento. Así pues, a través de ideas, conceptos y casos prácticos, Fernando Botella aborda conceptos como la gestión del cambio, el liderazgo, el talento, el desarrollo, la motivación o la excelencia. Todos ellos se presentan de manera divulgativa y muy directa, acompañados de métodos y ejercicios para su aplicación y desarrollo en cualquier equipo y organización que se enfrenta a los retos del actual contexto empresarial.
INTRODUCCIÓN: De Bergoglio a Francisco
CAPÍTULO 1: De la complejidad del universo a la simplicidad de la vida
CAPÍTULO 2: Un viaje en búsqueda de respuestas
(UN PEQUEÑO PARÉNTESIS ANTES DE COMENZAR...)
CAPÍTULO 3: Es cuestión de tiempo y de esfuerzo
CAPÍTULO 4: El valor del tiempo
CAPÍTULO 5: El gen del liderazgo
CAPÍTULO 6: La diversidad que nos une
CAPÍTULO 7: A sí mismo
CAPÍTULO 8: La tarea del líder
CAPÍTULO 9: Liderazgo y autoridad
CAPÍTULO 10: Exigencia y liderazgo
CAPÍTULO 11: El líder motivador
CAPÍTULO 12: Liderazgo y reto
CAPÍTULO 13: La gestión de personas
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
CAPÍTULO 14: Anatomía del liderazgo
CAPÍTULO 15: El desafío de la transformación
CAPÍTULO 16: La transformación autodirigida
CAPÍTULO 17: El viaje al futuro
CAPÍTULO 18: El poder de la pregunta
CAPÍTULO 19: ... y el poder de las distinciones
CAPÍTULO 20: Las tres palabras
CAPÍTULO 21: El líder es un artista
CAPÍTULO 22: Oda al fracaso
CAPÍTULO 23: Desde la adversidad a la resiliencia
CAPÍTULO 24: El poder del «sí», el poder del «no»
CAPÍTULO 25: El desafío de la supervivencia
CAPÍTULO 26: La era del hacer.
CAPÍTULO 27: ¿Dónde empieza la transformación?
CAPÍTULO 28: El poder de la «H» en el liderazgo transformador
CAPÍTULO 29: El líder humano
CAPÍTULO 30: El poder de crear, el «sentido» más humano
CAPÍTULO 31: Liderazgo y creatividad
CAPÍTULO 32: El líder humilde
CAPÍTULO 33: El sentido del humor en el liderazgo
CAPÍTULO 34: Compromiso: implicación + entusiasmo
CAPÍTULO 35: Lo FUN genera FAN
CAPÍTULO 36: Equipo conectado, equipo que suma
CAPÍTULO 37: El poder de la risa
CAPÍTULO 38: La felicidad en el entorno laboral
CAPÍTULO 39: Habilidades para visualizar
CAPÍTULO 40: Habilidades para diseñar
CAPÍTULO 41: El poder reside en la acción
CAPÍTULO 42: El liderazgo 360 grados
Epílogo