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Entrenar para dirigir

21 problemas de liderazgo resueltos por Javier Imbroda

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  • Imbroda Ortiz, Javier.
  • Martín Ortiz, Juanjo.
  • Miguel Muñoz, Javier de.
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    • Editorial: Alienta
    • ISBN: 978-84-17568-06-1
    • Páginas: 124
    • Dimensiones: 14 cm x 21 cm
    • Plaza de edición: Barcelona , España
    • Encuadernación: Rústica
    • Idiomas: Español
    • Fecha de la edición: 2018
    • Edición: 1ª ed.
    Versión en papel:
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    Disponible

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    Resumen del libro

    Los datos de productividad de nuestro país son de los más bajos entre las grandes economías globales. Sin embargo, en el deporte de alta competición lideramos muchos de los rankings mundiales y nuestros deportistas, de muy variadas disciplinas, han logrado un gran reconocimiento internacional. Esto se debe en gran medida a la formidable habilidad de dirección de los entrenadores y a la herramienta de cambio conductual más poderosa que existe, el entrenamiento. ¿Cómo podríamos lograr que nuestros equipos empresariales rindan al mismo nivel que nuestros equipos deportivos?

    MindCompanySport ha creado un método único para conseguir que las organizaciones logren sus objetivos estratégicos entrenando las tan demandadas habilidades que tanto equipos como profesionales necesitan. Para dominar una habilidad no es su?ciente con el conocimiento teórico, si queremos poder aplicarla con éxito debemos también entrenarla.

    Con herramientas y metodologías de la alta competición deportiva, los creadores del método, Javier de Miguel y Juanjo Martín, junto con el exseleccionador nacional de baloncesto Javier Imbroda, nos muestran cómo actuar y resolver problemas reales con los que te puedes enfrentar en tu empresa tal y como lo haría un entrenador de alto nivel. En este libro descubrirás cómo gestionar diversas situaciones de comunicación, coordinacion, gestión del tiempo, toma de decisiones o estrés en la empresa —situaciones que pueden hacer que el rendimiento y la productividad de los equipos disminuya— tal y como lo haría un entrenador de alta competición.


    Índice

    Prólogo

    1. Los errores en la comunicación del jefe

    Mi jefe nunca refuerza positivamente

    No entiendo las órdenes de mis superiores: hablan mucho pero no concretan nada

    Mi jefe es demasiado impulsivo y grita cuando se enfada

    Mi superior me desautoriza ante mis subordinados

    2. Coordinación del equipo

    No quiero delegar porque temo que mi equipo no lo haga como yo

    Mis compañeros de equipo no reconocen los errores cuando se equivocan

    En mi equipo se evaden las responsabilidades

    Mi jefe cree que debemos hacer todas las tareas en grupo

    La secuencia de trabajo ideal no está bien definida en mi oficina

    3. Gestión del tiempo

    Mis empleados no saben priorizar las tareas

    Los trabajadores malgastan su tiempo, que es el de la empresa

    Nuestras reuniones se hacen eternas y no resolvemos nada en ellas

    En mi departamento algunos empleados interrumpen continuamente a otros

    4. Toma de decisiones

    Las decisiones estratégicas no tienen en cuenta los recursos de mi empresa

    No sé si lo que decido hoy generará rendimiento mañana: necesito un indicador objetivo de mi equipo

    Existe un desequilibrio entre tareas y nuevo personal y necesito hacer un reparto más ajustado

    Mi jefe es poco riguroso a la hora de tomar decisiones importantes

    5. Situaciones de estrés

    Quiero abarcar más de lo que puedo y acabo por no terminar nada al cien por cien

    Mi trabajo no me satisface

    En mi empresa hay un clima laboral negativo tras un ERE

    Mi equipo está desmotivado



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