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Poder, influencia y autoridad

Las claves para llegar a lo más alto en la empresa

Poder, influencia y autoridad ampliar imagen

  • Rosique González, Miguel.
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    • Editorial: Alienta
    • ISBN: 978-84-162-5311-1
    • Páginas: 410
    • Encuadernación: Rústica
    • Fecha de la edición: 2015
    • Edición: 1ª ed.

    Información detallada:

    Resumen del libro

    Es el momento. Las modernas estructuras horizontales han reducido la distancia entre jefes y empleados, pero han aumentado la necesidad de incrementar las habilidades en el uso del poder. Reconozcámoslo, las empresas son intrínsecamente políticas. ¿Por qué hablar de poder es incómodo? Las actuales teorías de management y liderazgo olvidan que nada se lleva a cabo sin el manejo de la influencia y la generación de autoridad, en definitiva, el uso del poder. Hay que hacer las paces con el poder. Hay que reconciliarse con todo lo que el poder puede ayudar a un directivo en el desempeño de su trabajo. El poder es una herramienta clave en la gestión directiva. Y desconocida. El poder que describe este libro es aquel que es eficiente para el directivo, es eficiente para la empresa y es ético. Miguel Rosique plantea al lector romper con las teorías actuales de management. La sociedad actual está ansiosa de líderes en los que reflejarse, directivos que exhiben sus exitosas carreras profesionales como ejemplo a seguir y resaltan sus cualidades personales como modelo, pero se les olvida decir que han necesitado de mucha gestión de la influencia, de la autoridad y de la política, es decir, del uso del poder. Este libro pone en práctica las técnicas para generar, usar y retener poder en las organizaciones. Para ello el autor descompone el texto en tres secciones. La primera parte pone el poder en el contexto de las empresas. Seguidamente se relata la historia (a modo de caso práctico) de la carrera  profesional de un directivo que ha conseguido llegar a CEO de una gran multinacional, en el texto se verá usted identificado en más de una ocasión. Por último, se hace uso de la historia anterior para explicar las variables que intervienen en el poder. Al final de cada capítulo Rosique echa mano de su dilatada experiencia como alto directivo y profesor de escuela de negocios para enriquecer al lector con sabios consejos prácticos. Un libro inspirador, dinámico, a veces incómodo, de fácil lectura y con un final sorprendente.


    Índice

    PRÓLOGO. EL FINAL ES EL PRINCIPIO

    PRIMERA PARTE. EL PODER

    1. Reconciliarse con el poder

    2. La cantidad de poder que hace falta

    3. Cómo se construye el poder

    4. El poder es un juego de suma cero

    5. El «poderazgo». Esto no es un libro de liderazgo

    6. Los riesgos y los costes del poder

    SEGUNDA PARTE. CAMINO DE VICTORIA PEAK

    1. La ambición cumplida

    2. El primer trabajo y el primer jefe

    3. La excelencia en los pequeños detalles

    4. La primera responsabilidad de mandar un equipo

    5. De Madrid a China en un suspiro

    6. Subiendo y bajando en ElevaComp

    7. Esto es otra cosa

    8. Lo que importa es el plan

    9. La deslealtad seguro que tiene un precio

    10. Eso es todo, amigos

    11. ¿Una meta volante?

    12. Más vale trabajo que dinero

    13. Orden y más orden

    14. El tercer déjà vu..., pero ahora sí

    15. Cuando el éxito es un problema

    16. El palo y la zanahoria

    17. Reestructurar y seguir creciendo

    18. Un paso atrás a la irlandesa

    19. Cogiendo el control

    20. La invasión china

    21. Una buena noticia... y una mala

    Relación de personajes

    TERCERA PARTE.GENERAR Y RETENER PODER

    PARTE A. MOTIVACIONES

    1. Sólo hay una verdadera motivación

    PARTE B. AUTORIDAD

    1. Ser merecedor de autoridad

    2. La capacitación como fuente de autoridad

    3. La gestión de la incertidumbre y las decisiones

    4. Los objetivos están para cumplirse

    5. Firmeza, la gran olvidada

    6. La atracción personal, la reputación y el carisma

    7. Comportamiento responsable

    8. La elegancia, el saber estar y la discreción

    9. El poder tiene un precio

    10. La lealtad siempre gana

    PARTE C. INFLUENCIA

    1. Usar la influencia donde el poder no llega

    2. Dónde reside el poder

    3. La autonomía, las normas y la burocracia

    4. La información es poder, pero es más poder la centralidad

    5. La influencia hacia el jefe

    6. El verdadero liderazgo

    7. La influencia en el organigrama jerárquico

    8. Los enemigos también se gestionan

    9. Anticiparse a la pérdida de poder

    PARTE D. POLÍTICA

    1. Con todos ustedes, la política

    EPÍLOGO. LO QUE DE VERDAD IMPORTA

    BIBLIOGRAFÍA



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