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Variable Remuneration in the UK

Revista Derecho Social y Empresa

  • Autores: Victoria Goode. Anna Bond
  • ISSN: 2341-135X
  • Páginas: 150-178
  • Edición: 1ª ed.
  • Año: 2016
  • Fecha de recepción: March 24, 2016
  • Fecha de aceptación: April 23, 2016
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Descripción

Este artículo es una guía práctica sobre los usos de la retribución variable en el Reino Unido. Presenta las diferentes formas en las que la retribución variable puede estructurarse en este país, teniendo en consideración los bonos en metálico y los planes de acciones y presentando los pros y los contras de varios planes de participaciones con beneficios fiscales. A partir de ahí, pasa a tratar el uso que se hace en varios mercados del Reino Unido, incluidas las organizaciones del FTSE 350. La segunda mitad de este artículo se centra en considerar la normativa sobre retribución variable en el sector financiero y en las organizaciones del FTSE 350, incluido el controvertido «límite de incentivos».Por último, toca algunos problemas legales en torno a la retribución variable en el Reino Unido, incluida la legislación sobre si las bonificaciones tienen carácter contractual o discrecional, temas relacionados con las pagas extra, discriminación, nuevas formas de cobertura y temas relacionados con la gente que deja o vuelve a la compañía.


Índice

1. INTRODUCTION 2. WHAT IS VARIABLE REMUNERATION? 3. HOW IS VARIABLE REMUNERATION STRUCTURED? 3.1 Annual cash bonuses. 3.2 Long–term cash incentive plans. 3.3 Phantom share plans. 3.4 Specific purpose bonus. 3.5 Commission. 3.6 Tax–advantaged equity plans. 3.7 Non tax–advantaged share plans. 4. THE USE OF VARIABLE REMUNERATION IN THE UK. 4.1 FTSE 350 companies and the financial services. 4.2Smaller private companies. 5. REGULATION OF VARIABLE REMUNERATION FOR BANKS, BUILDING SOCIETIES AND INVESTMENT FIRMS. 5.1 Ratio of variable remuneration to fixed remuneration (Bonus cap). 5.2 Guaranteed variable pay. 5.3 Discretionary variable remuneration. 5.4 Deferral. 5.5 Payment in shares or ownership instruments. 5.6 Performance adjustment. 5.7 Future developments. 6. REGULATION OF VARIABLE REMUNERATION – FTSE 350 COMPANIES 7.WHAT PERFORMANCE CONDITIONS MAY BE IMPOSED?. 8. OTHER LEGAL ISSUES. 8.1 Discretionary or contractual bonus. 8.2 Holiday pay and bonuses. 8.3 Potential discrimination issues. 8.4 Gender pay gap reporting. 8.5 Leavers. 8.6 Clawback. 9. CONCLUSION.


Abstract

This article is a practical guide to the uses of variable remuneration in the UK. It sets out the various ways variable remuneration can be structured in the UK, considering cash bonuses and share plans and setting out the pros and cons of various tax–advantaged equity plans. It then moves on to discuss the use of variable remuneration in various markets in the UK, including discussion of FTSE 350 companies. The second half of this article then considers the regulation of variable remuneration, in the financial sector and in FTSE 350 companies, including the controversial «bonus cap». Finally, it touches on some legal issues surrounding variable remuneration in the UK, including the law around whether bonuses are contractual or discretionary, holiday pay issues, discrimination, new reporting requirements and issues around leavers and clawback.


Palabras clave

Programas de bonificación; impuesto; legislación británica; normativa de la retribución en el sector financiero; límite de bonificación

Keywords

Bonus schemes; tax; English law; regulation of remuneration in the financial sector; bonus cap

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