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Hacia unas reglas de gobierno corporativo del sector no lucrativo

Revista Jurídica de la Universidad Autónoma de Madrid

  • Autores: Perdices Huetos, Antonio B.
  • Páginas: 141-176
  • Año: 2008
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pvp. 6.0 €

Descripción

El presente trabajo plantea la viabilidad de trasladar la experiencia de los Códigosde Buen Gobierno Corporativo en el ámbito de las sociedades cotizadas al ámbito del llamadotercer sector o sector no lucrativo, en particular a las organizaciones de carácter fi lantrópico. Enese sentido, descartada una traslación mecánica de sus principios dada la diferente estructura depropiedad y fi nes perseguidos en uno y otro sector, no deja de ser clara la necesidad de mecanismosde fi scalización y ordenación de la actividad de las organizaciones no lucrativas y sus directivos,y en ese sentido la redacción de modelos o códigos de buena conducta para la gestión de estasorganizaciones es una herramienta cada vez más útil. Lo anterior es especialmente claro en lotocante a los deberes de lealtad y diligencia de los administradores de estas entidades, fomentandoen la medida que la legislación sustantiva y fi scal lo permita, la profesionalización de sus miembrosy la posibilidad de fi scalización de sus actos por los stakeholders de estas organizaciones–voluntarios, donantes, etc.–


Índice

I. LA CONVENIENCIA DE REGLAS DE GOBIERNO CORPORATIVO PARA LAS ENTIDADES NO LUCRATIVAS II. LA VIABILIDAD DE UN SISTEMA DE REGLAS DE REGLAS DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO PARA EL SECTOR NO LUCRATIVO III. EL SECTOR NO LUCRATIVO RELEVANTE A EFECTOS DE LA FORMULACIÓN DE REGLAS DE BUEN GOBIERNO CORPORATIVO IV. LÍNEAS POSIBLES PARA LA FORMULACIÓN DE UN CÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICAS Y GOBIERNO CORPORATIVO DE ENTIDADES NO LUCRATIVAS 1. Estructura y composición del órgano de administración 2. Los deberes de los administradores 3. Exigencia de responsabilidad y falta de litigiosidad 4. La necesaria transparencia V. CONCLUSIONES VI. BIBLIOGRAFÍA BÁSICA


Comentarios

RJUAM, nº 17, 2008


Abstract

The following paper considers the benefi ts of drawing a Code of Good Practices inthe so called third sector. The goal is to determine if it is feasible to translate the principles ofthe Corporate Governance model into the language of the Non Profi t Organizations, taking intoaccount the very different property structure and the very different rationale and goals that arepresent in the latter. We think that this kind of “Soft Law” for the Non Profi t Sector is nor onlypossible but also desirable, specially regarding the formulation and defi nition of the director’sduties and the legal mechanisms in order to allow the stakeholders of these organization a properenforcement of those duties.


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